9月11日、14日，中國縫制機械協會理事長楊曉京分別赴浙江多樂、樂江開展調研。楊理事長深入企業一線，詳細了解疫情影響下各企業的生產研發及銷售情況，結合行業發展形勢、市場需求變化、面臨的機遇與挑戰，就企業戰略定位、技術研發、質量提升、市場開拓、品牌建設及未來發展規劃，與企業負責人進行了交流溝通。

在多樂，楊理事長在徐仁舜、汪明健、傅萬濱、樓俏軍等多樂高管的陪同下參觀了各生產車間、科技展廳，詳細了解了多樂五年來的創業歷程，及技術研發、產能、市場渠道和未來的經營目標。

楊理事長就行業發展形勢、經濟環境、服裝產業的動態、智慧縫紉應用開發等話題與多樂相關負責人進行了充分交流，他對多樂五年來所取得的成績以給予了充分肯定。對于多樂的下一步發展，楊理事長圍繞五個方面提出了意見：第一是產品立業。要優化調整產品結構，品種不斷推陳出新，要有拳頭優勢產品在細分領域占據行業前列；第二是質量立根。樹立產品質量是企業的生命的宗旨，注重細節，把握生產每道工序，增強全員質量意識；第三是創新立本。創新是提升企業核心競爭力的根本。要依靠創新加快企業數字化、智能化進程，不斷提升產品研發、工藝革新等企業創新能力；第四是渠道立策。在鞏固傳統市場優勢的同時，積極開拓新興市場，推動形成多元、高效的市場營銷渠道；第五是文化立魂。企業文化決定著企業發展的長度、寬度、深度。要增強企業凝聚力和激發創造力，提升企業做強做優，行穩致遠的軟實力。

在樂江，楊理事長在薛秀堯、薛樂江、王東興等樂江負責人陪同下，深入樂江生產車間，詳細了解了樂江生產、研發、及銷售情況。他對樂江發展提出了四點希望：

第一，積蓄能力，待機勃發。當前行經濟承壓加大，發展遭遇嚴峻考驗，縫企需做好打持久戰準備，要抓好戰略定位、夯實基礎研究、強基固本、提質增效，加大人才培養力度、提升內部管理水平；

第二，全面發展，突出重點。在開發全系列產品的基礎上，要適應整機、下游市場不同的需求，檔次上體現多層次的特征，品種上有幾款產品在市場份額、技術指標、品牌影響力等方面要占據行業前列。

第三，數字轉型，提升價值。以數字化、智能化、綠色化為目標，尤其是加大單機自動化、自動縫制單元、數字化云平臺的研發及應用，不斷滿足下游產業對高品質、高性能的自動化設備需求，提升核心競爭力及產品價值。

第四，內外兼修，開拓海外。在鞏固國內已有市場，研判分析下游產業中西部轉移趨勢的同時，加大力度開拓海外新興市場，打造以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的內外兼修的市場新格局。