曾經(jīng)與國(guó)家體育總局的人一起吃飯，他們非常好奇地問(wèn)我，為什么中國(guó)福建的一個(gè)那么大規(guī)模的上市服裝企業(yè)卻生產(chǎn)不出他們需要的入場(chǎng)服和領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，甚至連設(shè)計(jì)稿都很不專(zhuān)業(yè)？

　　我當(dāng)時(shí)給他的回答是：隔行如隔山。我給他講了這樣一個(gè)故事：一位國(guó)外時(shí)尚媒體同行去采訪耐克時(shí)受到了冷遇，耐克公司的一位歐洲女發(fā)言人對(duì)他說(shuō)：“你應(yīng)該知道，耐克不能算是時(shí)尚品牌，我們是做運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的，我們的產(chǎn)品重點(diǎn)是技術(shù)……”這位女發(fā)言人在說(shuō)了這樣一段話后就轉(zhuǎn)身消失了。

　　你不得不承認(rèn)，時(shí)尚服裝品牌和體育用品品牌有時(shí)是在完全不同的兩種語(yǔ)境下說(shuō)話的。這就是為什么我們?nèi)⒓右粋€(gè)體育用品品牌的新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們可以斥巨資邀請(qǐng)國(guó)際體育巨星，而對(duì)娛樂(lè)圈的明星不理不睬；他們可以斥巨資贊助各種體育賽事，甚至用國(guó)家體育總局的朋友的話說(shuō)是：一攬子協(xié)議，但是對(duì)于一些時(shí)尚選美比賽卻不屑一顧；他們還可以斥巨資建立一個(gè)科技研發(fā)中心，盡管他們的大部分消費(fèi)者都行走在城市的柏油馬路上而不是奔跑在各種賽事的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上。

　　更有趣的是，這樣的新聞發(fā)布會(huì)往往會(huì)邀請(qǐng)?bào)w育記者和時(shí)尚記者兩個(gè)陣營(yíng)，這兩個(gè)陣營(yíng)往往有著兩種截然相反的風(fēng)格：體育記者大多身著運(yùn)動(dòng)休閑服裝，扛著“長(zhǎng)槍短炮”，滿臉熱情地互相打著招呼，而時(shí)尚記者大多穿著時(shí)髦，面無(wú)表情地做旁觀狀，他們不是故作高傲，而是不知道該拿這些品牌們一遍一遍講解的運(yùn)動(dòng)鞋的高科技怎么辦？

　　由于挨著國(guó)家體育總局，北京龍?zhí)逗浇纬闪梭w育用品一條街，那里的寫(xiě)字樓里也是藏龍臥虎，一些中國(guó)體育用品品牌和體育用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的工作室都落戶于此。在他們的辦公桌上，沒(méi)有時(shí)尚雜志，但是隨處可見(jiàn)各類(lèi)體育報(bào)紙和雜志。一位贊助國(guó)際體育賽事的中國(guó)龍頭服裝企業(yè)家到這里來(lái)取經(jīng)，他非常想搞清楚入場(chǎng)服、領(lǐng)獎(jiǎng)服以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)比賽服到底是怎么回事？

　　在這里他們知道了耐克在籃球領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)地位，阿迪在足球領(lǐng)域的領(lǐng)軍身份，還有各種關(guān)于羽毛球、網(wǎng)球、田徑、游泳等等專(zhuān)業(yè)比賽服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，不同的領(lǐng)域有著不同的核心技術(shù)，除了技術(shù)含量以外，運(yùn)動(dòng)鞋品以及運(yùn)動(dòng)裝備是最賺錢(qián)的，服裝相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)于一個(gè)體育用品品牌的貢獻(xiàn)份額不大，有些品牌甚至在服裝領(lǐng)域是虧錢(qián)的。當(dāng)然，現(xiàn)在體育用品品牌們的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也有交叉，比如耐克在足球世界杯賽場(chǎng)上和阿迪達(dá)斯激烈競(jìng)爭(zhēng)，而李寧品牌的成長(zhǎng)速度更是令人驚愕，他們從體操到乒乓球到現(xiàn)在的羽毛球領(lǐng)域，都已經(jīng)顯露出了王者之風(fēng)。現(xiàn)在世界體育用品界上演的是跑道之爭(zhēng)、賽事之爭(zhēng)，最終是城市之爭(zhēng)、街頭之爭(zhēng)。

　　當(dāng)然，讓中國(guó)服裝巨頭更容易聽(tīng)懂的是關(guān)于耐克的對(duì)鉤、阿迪達(dá)斯的三道杠的傳說(shuō)，這兩個(gè)國(guó)外品牌似乎在創(chuàng)始之初就知道中國(guó)小學(xué)的基本符號(hào)，對(duì)鉤就表示你的成績(jī)永遠(yuǎn)優(yōu)秀，三道杠是小學(xué)生的最高階層——大隊(duì)長(zhǎng)。而這兩個(gè)品牌目前都已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)童裝，這真是一件很可怕的事情。相比較而言，李寧的標(biāo)志——狐貍尾巴就顯得有些狡猾。再比如耐克曾經(jīng)的廣告語(yǔ)：一切皆有可能（Anything is possible），體育領(lǐng)域的人都知道阿迪達(dá)斯的廣告語(yǔ)是：沒(méi)有什么不可能（Impossible is Nothing）。這兩個(gè)如此相似的廣告語(yǔ)讓李寧受益良久。還好，李寧現(xiàn)在終于痛下決心開(kāi)始改變了：作出改變（Make the change），不知道李寧新的廣告語(yǔ)除了倡導(dǎo)一種生活方式以外，是否能夠?yàn)樗鼛?lái)世界體育用品格局的改變呢？因?yàn)椋诤芏鄧?guó)外體育人士看來(lái)，李寧的標(biāo)志更像是一把鐮刀，這個(gè)標(biāo)志無(wú)疑非常具有中國(guó)特色，他們認(rèn)為這把鐮刀將代表中國(guó)在世界體育用品領(lǐng)域首先發(fā)聲。