“這幾件是新款，剛到的貨，每個號只有一件。”在杭州大廈三層的一個品牌店里，營業(yè)員熱情地招呼顧客，“以后每周都會有一批新款到，歡迎您常來看看。”這只是一個窗口，目前，不少經(jīng)銷商都在嘗試這種“少吃多餐”的進貨模式。或許，伴隨著快時尚的潮流，小批量、多款式、高進貨頻次將成為一種趨勢。

 

　　現(xiàn)貨下單邊賣邊看

 

　　“今年預(yù)計服裝銷售增長率會下降5~10％，經(jīng)銷商普遍在叫喊生意有點難做的同時，也在琢磨怎樣將自己的訂貨風(fēng)險降下來。現(xiàn)在陸續(xù)開始上柜的夏裝大部分都是半年前的訂單，面對市場的變化，很多經(jīng)銷商有點擔(dān)憂。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“但是對于那些一直采取現(xiàn)貨訂貨方式的品牌來說，他們的優(yōu)勢就在這個時候顯露出來了。”

 

　　一知名鞋類品牌負責(zé)人告訴記者：“由于品牌自己有工廠，所以補貨相對方便。一般在第一次訂貨時，經(jīng)銷商下的量大概只有三四成，剩下的六七成會分別在每周補得新款中補齊，這對經(jīng)銷商來說，可以根據(jù)銷售情況決定訂單，相對可以控制庫存。”這位負責(zé)人表示，“如果按以往，半年前以期貨方式下全訂單，萬一品牌對市場把握不準(zhǔn)，風(fēng)格、款式、色彩、面料都誤差，就很容易形成積壓，造成現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)困難。”

 

　　快速期貨隨時追單

 

　　“這件衣服現(xiàn)在沒貨了，如果早些來我們還有可能讓總部統(tǒng)計后下追單補貨，不過從下單到拿貨大約要等30天。”

 

　　在一個特別熱銷的休閑女裝柜臺前，營業(yè)員的話多少反映了品牌商的對策。

 

　　據(jù)了解，目前很多品牌采用快速期貨的方式，一年訂貨12次。此法可以有效應(yīng)對市場大環(huán)境，令經(jīng)銷商可以增加追單比例，比如夏天可以追加10％的貨品，冬天可以追加20％的貨品。這樣有利于經(jīng)銷商提前控制訂量，根據(jù)市場銷售情況進行追加，減輕現(xiàn)金流和庫存的雙重壓力。

 

　　以快速反應(yīng)著稱的ZARA和H&M就是很好的例子，ZARA在歐洲的最快上貨時間為22天。國內(nèi)不少品牌也在學(xué)習(xí)這種操作模式，一家杭州本土牛仔品牌相關(guān)負責(zé)人透露，他們今年把一年兩次的訂貨會已經(jīng)改為一年四次，此舉受到了其經(jīng)銷商團隊的好評。

 

　　“其實從市場來看，下一季款式總量不會再增加，只是今后上貨方式會有所改變，新款上架頻率增加。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“除了能夠及時補貨外，對企業(yè)和經(jīng)銷商而言，訂貨次數(shù)增加也加大了品牌對市場的快速反應(yīng)能力，國際上的流行趨勢或者文化影響馬上可以反應(yīng)到成衣市場，很多流行服裝款式會更切合當(dāng)下潮流。”

 

　　經(jīng)銷商都在嘗試這種“少吃多餐”的進貨模式。或許，伴隨著快時尚的潮流，小批量、多款式、高進貨頻次將成為一種趨勢。