已經(jīng)有很長一段時(shí)間，時(shí)尚編輯和百貨公司買手就設(shè)計(jì)師如何設(shè)計(jì)滿足市場需求的產(chǎn)品問題上擁有最大的發(fā)言權(quán)。但現(xiàn)在，由于更密切聯(lián)系的社交網(wǎng)絡(luò)文化、更便捷的網(wǎng)上投票工具、網(wǎng)絡(luò)購買和定制，這種模式正在改變。

 

　　為了推動(dòng)設(shè)計(jì)師與買者的更好銜接，一些知名度較低的品牌將神圣的機(jī)會(huì)賦予消費(fèi)者，由消費(fèi)者決定生產(chǎn)什么、設(shè)計(jì)什么。

 

　　這樣一來，固然可以使雙方更好的參與到整個(gè)購買過程中，也在同時(shí)減少制造商資源浪費(fèi)，制造商和零售商能夠更好地預(yù)測需求，進(jìn)而投入生產(chǎn)。

 

　　作為買家

 

　　“時(shí)尚正在向雙向模式轉(zhuǎn)變。”Vivian Weng這樣描述道。她成功的進(jìn)行了電子商務(wù)在時(shí)尚領(lǐng)域的冒險(xiǎn)，在去年秋天與哈佛商學(xué)院的同學(xué) Daniel Gulati建立Fashion Stake購物網(wǎng)站。

 

　　雖然FashionStake仍在某種程度上具有傳統(tǒng)購物網(wǎng)站的味道，但Vivian Weng和Daniel Gulati已經(jīng)意識(shí)到消費(fèi)者也十分渴望成為整個(gè)時(shí)尚創(chuàng)造性過程的一部分。

 

　　Vivian Weng和Daniel Gulati也在努力成為伯樂，探尋時(shí)尚界的新秀。他們創(chuàng)造了極好的平臺(tái)：設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者可以共同協(xié)作促成產(chǎn)品，完成訂單前創(chuàng)作。衣服只有在達(dá)到訂單數(shù)量后，才會(huì)被投入生產(chǎn)。

 

　　傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站也在緩慢的轉(zhuǎn)變過程中，比如eBay。今年二月在紐約時(shí)裝周，設(shè)計(jì)師Derek Lam揭開了其原創(chuàng)的一系列共16件設(shè)計(jì)，他邀請(qǐng)eBay的購物者進(jìn)行表決，選取了五件投票超過12萬的作品（如圖所示），走秀時(shí)又新增了6件特別設(shè)計(jì)，給大家?guī)砹藷o窮驚喜。

 

　　在這兩個(gè)例子中，是消費(fèi)者而非購買者，被賦予最終決定權(quán)（或者是合作決定）哪些設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，最受歡迎的設(shè)計(jì)自然規(guī)模生產(chǎn)滿足市場需求。

 

　　作為設(shè)計(jì)師

 

　　有些品牌正在嘗試使購買者參與到設(shè)計(jì)過程中，Burberry是繼開此先河的品牌 Blank Label 和 Gemvara之后 ，又一個(gè)允許客戶通過網(wǎng)上已有的申請(qǐng)流程，自由選擇圖案、材質(zhì)和其他細(xì)節(jié)的品牌，這樣一來，消費(fèi)者可以擁有自己獨(dú)有的衣服或飾品。據(jù)悉，今年晚些時(shí)候，Burberry將讓客戶設(shè)計(jì)自己的風(fēng)衣！

 

　　借助Web應(yīng)用程序，在Burberry的“預(yù)定”分類中，消費(fèi)者能夠自由選擇款式、顏色和其他細(xì)節(jié)。隨著越來越多材料的推出，產(chǎn)品將有超過1200萬組合可能性，消費(fèi)者有可能創(chuàng)造一些特立獨(dú)行的設(shè)計(jì)。

 

　　在這個(gè)行之有效的例子中，服裝只在訂單后生產(chǎn)，從而拒絕了任何多余庫存的可能性。

 

　　配件設(shè)計(jì)師Rebecca Minkoff 給予消費(fèi)者更多的自由，她求助于在線時(shí)尚造型社區(qū)Polyvore設(shè)計(jì)她的下一季“morning-after clutch”產(chǎn)品。Rebecca Minkoff 提供標(biāo)有名稱的材料圖像，包括皮革、鉤、流蘇、飾釘、拉鏈和綁帶，在Polyvore集思廣益。

 

　　在一周時(shí)間內(nèi)，有近4000名用戶提交了6000多份風(fēng)格迥異的設(shè)計(jì)，獲得最終勝利的設(shè)計(jì)師，可以在2月的紐約時(shí)裝周開場秀中展出自己的設(shè)計(jì)，并在二月開始將設(shè)計(jì)冠以Minkoff品牌之名投入生產(chǎn)。

 

　　Minkoff認(rèn)為“消費(fèi)者與設(shè)計(jì)師之間的合作是使設(shè)計(jì)師真正了解他們的客戶希望從其品牌獲取什么產(chǎn)品的極好方式，我的客戶參與到這個(gè)雙向合作中已經(jīng)真正表明，他們了解我們品牌的審美觀念和設(shè)計(jì)理念。“Minkoff還表示，她會(huì)考慮在不遠(yuǎn)的未來推出類似的活動(dòng)。

 

 

　　“設(shè)計(jì)師”已經(jīng)過時(shí)？

 

　　雖然設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者之間的聯(lián)系已經(jīng)日趨緊密，Polyvore的創(chuàng)始人之一卻深知有些人認(rèn)為這種合作威脅了設(shè)計(jì)過程中的藝術(shù)完整性。

 

　　“有些人覺得理念交互式設(shè)計(jì)已脫離了藝術(shù)創(chuàng)造的特殊范疇”Jess Lee如是說。她補(bǔ)充說，最重要的是，保持設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)視角，進(jìn)而輻射到所有設(shè)計(jì)。

 

　　Lam 對(duì)此表示贊同，他指出，“我與eBay合作期間，我的設(shè)計(jì)理念沒有收到任何威脅，這就是為什么我認(rèn)為理念交互式設(shè)計(jì)是一種偉大的概念。我能保持我的創(chuàng)作理念，執(zhí)行設(shè)計(jì)過程，并像平常一樣完成整個(gè)設(shè)計(jì)過程。”

 

　　雖然 Derek Lam，Rebecca Minkoff和Burberry 首席創(chuàng)意總監(jiān) Christopher Bailey 使消費(fèi)者成為設(shè)計(jì)過程的一部分，但他們?nèi)员Ａ艨刂茩?quán)，但他們?nèi)钥梢源_保產(chǎn)品表達(dá)自己的風(fēng)格和選擇，同時(shí)也在從事一種新的方式消費(fèi)。

 

　　“客戶需要，是個(gè)人體驗(yàn)的一部分，越來越多的網(wǎng)站將嘗試與客戶建立直接聯(lián)系，使其直接參與其中。”Vivian Weng說。