9月份，標(biāo)準(zhǔn)公司全面有效開展“質(zhì)量月”活動。結(jié)合公司實際及下半年重點工作，本次質(zhì)量月活動的主題是：“抓基礎(chǔ)、重質(zhì)量、增效益”。

     “質(zhì)量月”活動圍繞主題，從各方面有序展開。

       在生產(chǎn)過程中，深入開展質(zhì)量提升活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，夯實標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定性能、拓展功能。公司從各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，重點確定19項工作，有針對性地全面推進(jìn)和開展攻關(guān)活動，加強(qiáng)過程控制。目前，部分項目已取得初步成效，一些制造過程中存在的難點問題逐步得到解決。另外一部分長期項目也將在以后的工作得到逐步推進(jìn)。

       重點加強(qiáng)質(zhì)量、工藝、制造、銷售等部門協(xié)同工作，加強(qiáng)工藝的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。業(yè)已發(fā)布的新版質(zhì)量管理體系文件，在學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行過程中，發(fā)揮全員遵循的指導(dǎo)性、權(quán)威性文件的作用，在管理過程中做到有章可循，違章必究。在全面梳理工藝現(xiàn)狀，完善工藝文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，通過過程控制切實提高質(zhì)量水平。持續(xù)加強(qiáng)過程控制中關(guān)鍵工序的有效監(jiān)控和記錄，工程部對各車間所有工藝過程的關(guān)鍵控制點進(jìn)行重新梳理，完善了工藝和相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)異常及時應(yīng)對處置。

       大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。加大宣傳力度，圍繞重點工作，各單位充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、班前會、宣傳畫、手機(jī)微信等多種形式，就“質(zhì)量月”期間的活動亮點和焦點內(nèi)容進(jìn)行深入宣傳，烘托“質(zhì)量月”氣氛，使人人都參與到“質(zhì)量月”中來。質(zhì)量月期間開展的質(zhì)量月征文和演講活動，得到了公司廣大干部員工的積極響應(yīng)，共收到稿件92篇，員工質(zhì)量意識得到不斷加強(qiáng)。

       廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。以“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”為主旨，在生產(chǎn)一線普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，切實提高一線員工的質(zhì)量素質(zhì)和能力。近期公司召開的“2014年二季度合理化建議表彰會”，表彰了一批以技術(shù)提升、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)能提高、降本增效和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的合理化建議活動。合理化建議活動是公司常年開展的群眾性活動，體現(xiàn)了公司員工的主人翁精神，并對廣大員工踴躍參與公司建設(shè)給予了肯定與鼓勵。

       標(biāo)準(zhǔn)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之后，提出增強(qiáng)責(zé)任意識和整體意識，凝心聚力，共謀發(fā)展的總體要求。7月份的干部大會上，耿董事長明確了“認(rèn)清形勢，認(rèn)清自己，明確定位，腳踏實地，通過持續(xù)而堅定的推進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，提升能力。”的現(xiàn)階段工作指導(dǎo)思想，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識的要求。此次的“質(zhì)量月”活動，落實干部大會講話精神，堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，廣泛動員、集中力量、開展攻關(guān)、實現(xiàn)突破，“質(zhì)量月”活動切實取得成效。