各位來(lái)賓，各位朋友，大家好。

 

今天非常高興到這里來(lái)做一些交流，剛才郭總說(shuō)不知道我講什么，連我自己都不知道，我想隨便講一講我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的行業(yè)和企業(yè)目前的問(wèn)題以及這么多年來(lái)作為一個(gè)觀察者對(duì)杰克的了解，講這樣一個(gè)自己的觀點(diǎn)。

 

從經(jīng)濟(jì)的方面來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從低成本擴(kuò)張的西部牛仔時(shí)代進(jìn)入研發(fā)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家創(chuàng)新的時(shí)代，我們現(xiàn)在處于這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之外，有各種各樣的挑戰(zhàn)，但是，也有各種各樣的機(jī)會(huì)，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)，原因我們都看到了，就是過(guò)去依托這種擴(kuò)張的模式，他的存在的基礎(chǔ)正在迅速消失，低成本已經(jīng)不是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)了。成本上升正在成為企業(yè)發(fā)展的不利因素，無(wú)論是勞動(dòng)力成本，土地成本，資金成本，環(huán)境成本都在迅速上升，所以我們依靠低成本低價(jià)格參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的思維方式基本上走到了它的歷史盡頭?，F(xiàn)在必須要轉(zhuǎn)換，要轉(zhuǎn)變的第二個(gè)原因就是我們所能看到的傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力都已經(jīng)飽和，很多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了過(guò)剩產(chǎn)能，包括今天我們比較熟悉的縫紉機(jī)行業(yè)，縫制設(shè)備行業(yè)，像服裝行業(yè)，都出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，在不能擴(kuò)張產(chǎn)能的情況下，過(guò)去這種跑馬圈地的行為方式已經(jīng)不可取了，雖然還在跑，但是已經(jīng)無(wú)地可圈了，現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)，你要再賣(mài)已經(jīng)非常困難了，于是，企業(yè)就進(jìn)入了打架和占地的雙輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)在的結(jié)果是什么？是企業(yè)的利潤(rùn)不斷受到擠壓，越來(lái)越薄了。

 

到目前為止，我們看到越來(lái)越多企業(yè)難以為繼，這樣一個(gè)困難的局面，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)告訴發(fā)展期后到一定階段必然出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)方面出現(xiàn)的一些變化，如何從低成本擴(kuò)張的跑馬圈地時(shí)代進(jìn)入研發(fā)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新時(shí)代，我想談一下我對(duì)企業(yè)的觀察和研究，當(dāng)然，其中包括杰克，我來(lái)談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)，在創(chuàng)新時(shí)代，要求企業(yè)聚焦和企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，要從成本和生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向研發(fā)和創(chuàng)新，成本和生產(chǎn)依然重要，生產(chǎn)管理也很重要，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也很重要，成本控制雖然它現(xiàn)在一直在降低，但是成本、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)都不再是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，都不再是企業(yè)不斷擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素所在，關(guān)鍵現(xiàn)在在哪里？關(guān)鍵現(xiàn)在在研發(fā)和創(chuàng)新，杰克作為一家民營(yíng)企業(yè)，我感覺(jué)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，杰克也遇到了一些困難，但是我們看到管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人家族和廣大的員工正在一起積極的努力，克服一些困難，他們轉(zhuǎn)型相對(duì)而言是比較順利的，這也反映在統(tǒng)計(jì)的一些指標(biāo)上，在全行業(yè)下調(diào)的情況下，杰克基本維持了去年的銷(xiāo)售額和他的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就在整個(gè)行業(yè)下降20%的情況下，杰克有這樣的成績(jī)已經(jīng)相當(dāng)不容易了，這和杰克的企業(yè)特點(diǎn)是分不開(kāi)的，在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代而不是單純的生產(chǎn)成本時(shí)代要求企業(yè)家專注、開(kāi)放和主動(dòng)求變，這是我對(duì)杰克多年的觀察得出的企業(yè)特點(diǎn)，他專注開(kāi)放，主動(dòng)求變而不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)的變化，而不是被動(dòng)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

 

下面我講一下專注、開(kāi)放、主動(dòng)求變是什么意思。

 

杰克二十年如一日專注于縫紉機(jī)的生產(chǎn)，我觀察到，杰克不炒股，不蓋樓，也不急于上市圈錢(qián)，二十年來(lái)從來(lái)沒(méi)有偏離過(guò)主業(yè)，一直就在縫紉機(jī)這個(gè)看上去并不怎么耀眼的行業(yè)，看上去平淡無(wú)奇的傳統(tǒng)制造業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里盡心盡力區(qū)精耕細(xì)作，這是他二十年來(lái)獲得成功的最重要因素，改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)一不是專注企業(yè)，比如大家都承認(rèn)的，中國(guó)企業(yè)第一把交椅是誰(shuí)？在我心目中，中國(guó)改革開(kāi)發(fā)三十年企業(yè)第一把交椅是華為，因?yàn)槿A為的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了幾千億，不僅因?yàn)槿A為已經(jīng)有了國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅因?yàn)槿A為的足跡已經(jīng)遍布了全球，而且最主要的是華為幾十年如一日的專注精神。我們沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)華為去炒股，我們也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)華為去搞房地產(chǎn)，華為也沒(méi)有上市，但是上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)融資的渠道，絕對(duì)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，我們有些企業(yè)把上市作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就是把目的和手段顛倒了。杰克和華為一樣專注于他的主業(yè)，華為是專注于通訊設(shè)備的制造，杰克是專注于縫紉設(shè)備制造。為什么要想造就優(yōu)秀的企業(yè)一定要專注，因?yàn)橹挥袑Ｗ⒛悴拍苌钊肓私饽闼谛袠I(yè)的市場(chǎng)變化和客戶的需求，你今天東打一槍，西放一炮，在不同行業(yè)中你無(wú)法形成對(duì)這個(gè)行業(yè)的深刻理解，你無(wú)法掌握這邊多行業(yè)中迅速變化的客戶需求，只有專注，才能夠深入了解市場(chǎng)，才能夠深入理解客戶需求，這是一個(gè)原因，另外一個(gè)，優(yōu)秀的企業(yè)必須專注那是因?yàn)橹挥袑Ｗ⒉拍茉谌瞬?、技術(shù)上進(jìn)行積累，形成自己特有的優(yōu)勢(shì)，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們看到一些機(jī)會(huì)主義氛圍比較濃烈的企業(yè)，他們見(jiàn)異思遷，做企業(yè)不是思考如何更好的為客戶服務(wù)，不去思考如何進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，不去思考如何在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上降低成本，從而更好地服務(wù)于自己的客戶，而是每天花大量的時(shí)間和精力去尋找風(fēng)投，所謂只要找好風(fēng)投連豬也會(huì)飛上天，就是這樣一種機(jī)會(huì)主義思維、機(jī)會(huì)主義行為最好的描述。曾經(jīng)有學(xué)生問(wèn)我，教授，你怎么看這句話，就是只要找好風(fēng)向連豬也會(huì)飛上天，我說(shuō)如果你把自己降到豬的水平上，我跟你無(wú)話可說(shuō)，不是找風(fēng)向，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是對(duì)風(fēng)向和風(fēng)意的察覺(jué)，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是產(chǎn)品、是技術(shù)、是服務(wù)，是對(duì)市場(chǎng)需求的把握，是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的重視，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就看一下華為，他的產(chǎn)品可以拿到世界市場(chǎng)上跟一流的國(guó)際公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，他的技術(shù)越來(lái)越多成為不僅是中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，而且成為國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是一天到晚去找風(fēng)投。你今天找的風(fēng)向，你怎么知道這個(gè)風(fēng)向刮多長(zhǎng)時(shí)間，明天風(fēng)停了呢？大家最近都去炒股票，炒股票的結(jié)果是什么？股票的風(fēng)向變了，風(fēng)向變了怎么辦？飛在天上的豬怎么辦？摔倒地面，所以這種機(jī)會(huì)主義的心理，機(jī)會(huì)主義的行為，是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的一大障礙。要想做到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠順利轉(zhuǎn)向以研發(fā)創(chuàng)新為核心的發(fā)展路徑，必須破除機(jī)會(huì)主義的心理，不要進(jìn)入那些自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，因?yàn)槟氵M(jìn)入自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，往往是后知后覺(jué)，后發(fā)后動(dòng)，處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，最終導(dǎo)致失敗。只有專注在少數(shù)領(lǐng)域中，甚至專注在一個(gè)領(lǐng)域中，才能不斷強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠確保自己在市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。我認(rèn)為杰克目前為止獲得的成功第一個(gè)原因就是他的專注，

 

第二個(gè)原因是開(kāi)放，在一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，在一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，企業(yè)必須開(kāi)放，開(kāi)放的含義是多方面的，一個(gè)是人力資源的開(kāi)放，杰克作為一個(gè)家族企業(yè)在很早的時(shí)候就引入了職業(yè)經(jīng)理人，并且職業(yè)經(jīng)理人是有職有權(quán)承擔(dān)責(zé)任的在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理上進(jìn)行工作，這和浙江沿海一帶形成的家族企業(yè)形成了鮮明的對(duì)照，我們的一些家族企業(yè)在早期創(chuàng)業(yè)成功之后由于不能開(kāi)放，他的管理資源僅限于家族成員，一個(gè)狹小的范圍之內(nèi)，不能吸收社會(huì)上的優(yōu)秀人才，結(jié)果他的發(fā)展就受到了人力資源方面的限制，有一些企業(yè)有一些家族企業(yè)現(xiàn)在不能繼續(xù)強(qiáng)大的原因之一就在于他的封閉，而不是開(kāi)放，杰克取得成功，開(kāi)放是原因之一，他不僅引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，而且引進(jìn)海外的技術(shù)人才，前兩天我去杭州看杰克的研發(fā)中心，那里就有從海外歸來(lái)的科研人才，在帶領(lǐng)著本土的研發(fā)人員，積極的開(kāi)創(chuàng)新的技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的成品，除了人才的開(kāi)放還有思想的開(kāi)放，雖然我們做的是縫紉設(shè)備這個(gè)行業(yè)，但是我們要學(xué)習(xí)其他各個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，為我所用，雖然我們專注于縫紉設(shè)備的制造，但是我們的眼光并不局限于這個(gè)行業(yè)，而是像各個(gè)行業(yè)其他領(lǐng)域，出現(xiàn)了什么樣的新產(chǎn)品，什么樣的新的管理方法，我能不能用，怎么樣去用，永遠(yuǎn)保持一種開(kāi)放的心態(tài)，且密切關(guān)注技術(shù)的新的發(fā)展，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善我對(duì)客戶的服務(wù)，我如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升銷(xiāo)售渠道的效率，如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)收集到市場(chǎng)上反饋的信息，給我新一代產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)思路，杰克在這方面我們不能說(shuō)很成功，但是他在積極的嘗試，這也是一種開(kāi)放的心態(tài)，關(guān)注技術(shù)新的發(fā)展，思考如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)落地應(yīng)用，所以我歸納的杰克成功的第二個(gè)因素是開(kāi)放。

 

第三是主動(dòng)求變，主動(dòng)改變我自己，主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)模式，改變我們的管理隊(duì)伍，改變我們的管理方法，這十幾年間我觀察到杰克和很多企業(yè)發(fā)展到該市場(chǎng)，走向該市場(chǎng)，這個(gè)并不是說(shuō)在市場(chǎng)上碰到挑戰(zhàn)，而是主動(dòng)出擊，收購(gòu)海外企業(yè)，來(lái)提高自己的技術(shù)，杰克也是在國(guó)內(nèi)同類縫紉機(jī)制造商中，比較早的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用電腦繪制來(lái)推出新的產(chǎn)品，今天我們都看到新車(chē)間的生產(chǎn)線號(hào)稱智能，其實(shí)就是自動(dòng)化顯得高一點(diǎn)，當(dāng)然要向智能的方向去努力，今天我們看到杰克提出要通過(guò)服務(wù)來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)改變?cè)械纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，不斷進(jìn)行嘗試，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，杰克創(chuàng)始人在接觸的過(guò)程中，給我留下的映像是思路非?；钴S，如饑似渴的接受新的事物，接受新的思想，這是一個(gè)企業(yè)成功的必備要素。

 

講到未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，應(yīng)該是新的常態(tài)，對(duì)于政府提出的新常態(tài)概念，我是非常的贊同，不會(huì)像過(guò)去一樣有著9%或10%的增長(zhǎng)，新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也許只有7%，也許比7%還要低，這種增速，甚至有些偏低的增速，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，在這個(gè)新常態(tài)下，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)期面臨經(jīng)營(yíng)的困難，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了過(guò)去這種高增長(zhǎng)的市場(chǎng)，習(xí)慣了過(guò)去每年都是百分之十幾，百分之二十幾的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，突然放慢下來(lái)，就感覺(jué)各方面的不適應(yīng)，但是在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，這種中低速的增長(zhǎng)繼續(xù)下去，市場(chǎng)的調(diào)整是必然的，對(duì)于過(guò)去幾年，片面的追求增長(zhǎng)，人為的拉動(dòng)GDP，現(xiàn)在回歸到新常態(tài)，對(duì)于它的長(zhǎng)期性，企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備，另一方面，我們也看到由于增長(zhǎng)速度的放慢，由于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，行業(yè)重組的壓力和行業(yè)重組的機(jī)會(huì)是以前我們所沒(méi)有看到的，行業(yè)重組勢(shì)在必行，對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠站在重組的浪頭上，能夠利用這樣的機(jī)會(huì)，自己轉(zhuǎn)型同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)研發(fā)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭兵，這正是優(yōu)秀企業(yè)能夠大顯身手的時(shí)候。

 

政府在行業(yè)重組的浪潮面前，我認(rèn)為應(yīng)該采取正確的政策，今天上午張市長(zhǎng)在自動(dòng)線啟動(dòng)儀式上做了簡(jiǎn)短交流，然后我們的看法都是高度的一致，張市長(zhǎng)和我都認(rèn)為政府應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)與兼并，進(jìn)行行業(yè)的重組，提高行業(yè)的集中度。

 

為什么要提高行業(yè)的集中度，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)市場(chǎng)份額到了一定的規(guī)模，企業(yè)才有財(cái)力，才有能力進(jìn)行研發(fā)投資，中國(guó)的很多制造業(yè)過(guò)去都是過(guò)于分散以至于沒(méi)有幾家領(lǐng)軍的企業(yè)有著足夠的財(cái)力和人力的優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)行研發(fā)，所以行業(yè)的重組，行業(yè)集中度的提高實(shí)際上有利于我們行業(yè)整體水平的提高，因?yàn)橘Y源集中在這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)上，才能夠加大對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投入，只有加大對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投入，我們?cè)诋a(chǎn)品與技術(shù)上才能升級(jí)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí)、發(fā)展與壯大。我也看到有些地方政府對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)倒閉表現(xiàn)出一種沒(méi)有必要的恐懼，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來(lái)就是一個(gè)生老病死，自然發(fā)生的經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)的誕生和企業(yè)的消亡都是正常的，有一些有些地方呢，政府擔(dān)心稅收的影響，擔(dān)心就業(yè)的影響，該倒的企業(yè)不讓他倒，而是向改倒的企業(yè)提供幫助，實(shí)際上是幫助不好的，實(shí)際上阻礙這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)行業(yè)進(jìn)行重組，我們希望各級(jí)政府要能夠理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的這些變化，要能夠理解行業(yè)的重組和調(diào)整，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入研發(fā)型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)不可避免的一個(gè)階段，從而采取積極的鼓勵(lì)的態(tài)度，幫助他們能夠處理好下崗職工的安置問(wèn)題，至于企業(yè)誰(shuí)去收購(gòu)，收購(gòu)誰(shuí)，什么價(jià)格，政府不要干預(yù)，完全是依靠市場(chǎng)力量來(lái)進(jìn)行，集中在少數(shù)的大型企業(yè)里，但著并不意味著這些行業(yè)就由這些大型企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，但這并不是這個(gè)意思，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)，哪怕你再優(yōu)秀，規(guī)模再大離不開(kāi)外包，離不開(kāi)分工合作，我們可以設(shè)想一下，如果經(jīng)過(guò)行業(yè)的重組，資源集中在在一些少數(shù)的大型企業(yè)手里，但這并不意味著這個(gè)行業(yè)就由這些大型企業(yè)主導(dǎo)。

 

因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)，哪怕你再優(yōu)秀，哪怕你規(guī)模再大，也離不開(kāi)其他企業(yè)的協(xié)助，也離不開(kāi)分工合作，如果在一個(gè)行業(yè)中，有一些大型優(yōu)秀企業(yè)形成，必將帶動(dòng)與他們合作供應(yīng)商和銷(xiāo)售商水平的提高，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，我去年去德國(guó)，看了寶馬車(chē)奔馳車(chē)，這種世界級(jí)的頂尖企業(yè)，他離開(kāi)了幾百個(gè)甚至上千個(gè)優(yōu)秀中小企業(yè)，他是根本連一臺(tái)車(chē)都做不出來(lái)，但是你也不能設(shè)想在汽車(chē)工業(yè)中有十家奔馳車(chē)，有十家寶馬車(chē)，因?yàn)槿绱朔稚⒌馁Y源，使得這些公司無(wú)法集中力量進(jìn)行研發(fā)，其實(shí)我們看到的工業(yè)結(jié)構(gòu)，中國(guó)工業(yè)化也要走其他發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)的道路，就是從多個(gè)企業(yè)逐漸演化為只有少數(shù)的領(lǐng)頭企業(yè)，但是下面有一大群優(yōu)秀的，眾多的中小企業(yè)，作為他的配套廠商、協(xié)作廠商，這樣的工業(yè)結(jié)構(gòu)整體水平才有可能提高，所以希望呢政府要鼓勵(lì)、協(xié)助這些企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的重組，要樂(lè)見(jiàn)其成，杰克能不能成為我們像描述的這樣的行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)，現(xiàn)在還不知道，我希望杰克能夠成為這樣的領(lǐng)頭企業(yè)，能夠帶動(dòng)其他中小企業(yè)提高水平，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

 

無(wú)論是企業(yè)還是政府，都要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，從未來(lái)發(fā)展的觀點(diǎn)，來(lái)看待我們今天所遭遇的一些暫時(shí)的困難，我認(rèn)為這些困難是可以克服的，只要我們依托市場(chǎng)，依靠企業(yè)的創(chuàng)新精神，依靠廣大員工的努力，中國(guó)的制造業(yè)一定會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。