當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了企業(yè)突圍的熱門詞，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不等于簡單地把銷售場所從線下搬到線上，那只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。對此，青島紅領(lǐng)在服裝行業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行的個性化定制探索值得我們思考。

　　對傳統(tǒng)企業(yè)來說，批量化生產(chǎn)所積壓的庫存難以跟上消費者的需求變化，增加了企業(yè)風(fēng)險。而利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行定制，需求和供應(yīng)兩端實現(xiàn)點對點連接，企業(yè)可以輕裝上陣，不必再將大筆資金“押”在庫存上，而是可以投入到更多轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，比如新技術(shù)、新設(shè)計師的引進(jìn)，深入挖掘大數(shù)據(jù)等。

　　對消費者來說，定制化服裝可以在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)更好地符合個性需求，其貼合度是批量化生產(chǎn)所無法比擬的，又怎么能不喜歡。

　　企業(yè)和消費者都喜歡，可以預(yù)見，定制化生產(chǎn)必將引領(lǐng)未來的消費風(fēng)潮。可是，這么好的模式為啥沒有大幅推廣呢？其實，難就難在企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型。

　　有了互聯(lián)網(wǎng)以后，信息和數(shù)據(jù)的傳遞和儲存，早已不是問題。傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型難，根本上還難在許多企業(yè)家對傳統(tǒng)制造習(xí)慣的路徑依賴。紅領(lǐng)的成功探索再次告訴我們，簡單的網(wǎng)上賣東西是“+互聯(lián)網(wǎng)”，只是淺層轉(zhuǎn)型，而像紅領(lǐng)這樣，真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來重新再造企業(yè)生產(chǎn)流程的，才是“互聯(lián)網(wǎng)+”！用好互聯(lián)網(wǎng)，用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型，空間無限！