制鞋企業設備管理機構設置與企業規模和固定資產價值有關。制鞋企業多為中小型規模。中型企業多為廠部、車間、班組三級設備管理。小型企業多為廠部和車間二級設備管理，且兼職較多。

廠級設備管理：廠級制鞋設備管理，對企業設備的購置、使用、維護、檢修負有全面領導責任。負責貫徹執行上級對設備方面的有關政策、方針和規定，主持全廠的設備管理工作。廠部通過設備動力部門具體負責組織和管理好企業各種類型的設備。設備動力部門的具體工作有設備的選型和購置、設備的安裝和調試、設備的賬目和技術檔案、組織設備檢查和制定維修計劃、指導車間和班組的設備管理、備件和工裝的購置和保管、設備的大修和中修、設備的調出和調入、設備的報廢和更新改造等。

車間級設備管理：車間級制鞋設備管理，對企業有關設備的使用、維護和保養、管理等方面的規定負有貫徹執行的責任，對車間所使用的設備負有管理和對職工進行教育的責任，對有關管好、用好、修好設備的措施負有組織和實施的責任。由于制鞋產品具有季節性變化的特點，對隨產品變化而暫停使用的設備，車間負有清潔、潤滑、封存和保管的責任。

班組級設備管理：班組級制鞋設備管理，要落實到操作工對設備的“一對一”管理，負有對設備正確使用、調整、保養的責任，負有對發生故障的設備及時報告和參加事故解決的責任，負有對工裝、附件、工具妥善保管的責任。特別是設備的工裝對鞋的產品變化和產品質量具有決定性影響，操作工不但要正確安裝、調整、使用工裝，而且要對暫時不用的工裝負有妥善保管的責任，以備產品調整時再次使用。