近幾年東莞中小型鞋企慢慢向東南亞遷移，作為配套產業鏈的東莞鞋機企業，訂單也從內銷開端走出國門。與此同時，特地內銷的大部門鞋機商店，卻生意慘淡難以為繼。有專家以為這是個風險信號，闡明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加，“買鞋機是為了和東莞的鞋企爭生意”。

引進模擬變“借船出海”

鞋子安放在一臺機器的力柱上面，隨后被送進緊閉的包廂里面自動噴漆。人在這里不是主力，只需求反復而機械地把鞋子放上去就行，相比于以前，這臺機器能夠替代15個人。

這是一臺由東莞意利自動化科技有限公司本人研發的制鞋機器人，從意大利購進三臺鞋機加以改良，一炮走紅。應用ALFA品牌以及技術指導，意利鞋機順利“借船出海”，產品遠銷海外。

鞋企外遷生“蝴蝶效應”

近幾年，受勞動力本錢上漲等一系列要素的影響，東莞局部鞋企試著向東南亞創辦工廠，作為配套產業鏈的東莞鞋機企業的訂單也從單一內銷開端有了海外訂單。

這種現象是鞋業行業的“蝴蝶效應”，在此效應帶動下，東莞鞋機企業外銷份額紛繁上漲，以名菱工業為例，“2011年以前，我們公司的外銷份額是20%，去年上升到30%，今年估計能夠到達40%。”

內銷的鞋機商店“執笠”

鞋機企業因外銷訂單上漲而歡天喜地，只接國內訂單的鞋機商店卻生存得很困難。

這幾年生意越來越難做，目前在東莞還有不少單，一些小店就沒那么僥幸，利潤不時緊縮后開端倒閉，這或許就是專家所說的“洗牌時期”。

固然東莞的鞋機企業所接到的外銷訂單，其實是以前國內訂單的持續，份額覺得是增加了，實踐上利潤卻增加不大，“你把一臺機器賣到印度去，印度會收你關稅，同時還要運費和效勞費，實踐跟內銷比并沒有什么優勢。”

東莞鞋業進退兩難，東莞鞋機產業處境也更困難。東莞的鞋機企業主們目前主要有兩種心態。

一是“拖”，二是“等”。“由于利潤的微薄，不少鞋機企業其實曾經無心再運營下去，但苦于《勞動法》規則，公司倒閉解散員工，要付出昂貴的解散費用，于是選擇拖延時間。這是一個很理想的社會現象。比方一個1000人的企業，隨著員工本人離任，拖到只剩下100多人的時分，再解散，就不用支付宏大的補償費用。”只需企業維持運營能保本，為了最后賠付少，都會運用“拖”字訣，讓工廠堅持現狀，工人的薪水不高，就讓這些員工漸漸的本人離任，本人走掉，也不再招人。

東莞鞋機企業的第二種心態就是“等”。這些企業沒有轉型晉級，也沒有轉型晉級的可能。由于對將來存在一絲希望，所以只需不太賠本，就盡力維持著。“畢竟本人辛辛勞苦創建起來的企業，誰也不希望本人的公司倒掉。”

風險信號 鞋機賣到海外去，國內鞋業增對手

“鞋子是生活必需品，即便經濟怎樣不好，人們也不會不穿鞋，最多原來買兩對高檔鞋兩對中低檔鞋，如今換成買一對高檔鞋三對中低檔鞋。”東莞鞋企以代工為主，少局部鞋企轉移到東南亞繼續接單，也還是做中低檔鞋子。

"東莞鞋機企業的外銷訂單增加，闡明東南亞一帶的鞋企訂單有所增加”，這是一個風險信號，“這些鞋機買過去是為了和東莞的鞋企爭生意，更好地搶東莞鞋企的訂單。”

“東莞的鞋機企業應該加快轉型晉級步伐，認清形勢，為企業謀得新的出路。”