邁向維持和改良雙針羅拉車公司文化的首先是擁有確切的文化權衡技巧。然而，請勿浪費時間在價值觀訓練、報告會、海報和錢包卡片上。要是要權衡雙針羅拉車公司文化是不是被工人所接納，可參照以下版塊：

知悉

工人是不是了解您的價值觀信息，他們能夠識別出您的舉止和決定是不是適合這類價值觀?

這方面可經(jīng)過不記名測驗來實施權衡。您并不是權衡部分工人，僅是權衡價值觀傳播的結果怎么樣。

認知

經(jīng)過不記名觀察或由雙針羅拉車公司外機構在作業(yè)場合外主持的焦點小組，整理相關雙針羅拉車公司真實價值觀和文化信息的看法。

問題應當集中于確認真實的價值觀和優(yōu)先次序，而并不是陳述的信息。比如，很多雙針羅拉車公司熱烈商討多元化，但卻往往雇用長相、思路都和他們相似的人，和雇用他們通常招聘的那幾間大學的畢業(yè)生。

行為

與價值觀相關的正確和錯誤決定事件和工人舉止。

比如，要是健康和健身是您的價值觀其一，您或許會權衡有哪些工人每年進行體檢或去公司的健身房健身。要是您的價值觀其一是作業(yè)生活平衡，則您或許會權衡有哪些工人在休息時作業(yè)。要是您的價值觀是問責，則您或許會跟蹤有哪些工人因表現(xiàn)不佳而承受到處分或辭退。

通過這三個方向中每一個方面的比較重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權重。每個季度起碼實施一下文化權衡，這也是很關鍵的。