2002年在媒體和同行的一片質疑聲中，浙江寧波雅戈爾紡織工業城破土動工，至此雅戈爾的服裝產業鏈已呼之欲出：上游的紡織面料、中游的成衣制造及下游的零售終端皆在掌控之下。這樣大而全的發展戰略被視作一個異端頻遭拷問，因為不可能每個鏈條都做到最好。垂直產業鏈的風險，機會究竟幾何，不僅國內同行無先例和經驗可循，世界上也不多見，所以，這樣一種戰略選擇實際上已把雅戈爾推向了一個吃螃蟹的位置。與此同時，雅戈爾員工耳熟能詳的目標 “創世界名牌，建跨國集團”代之以“創國際品牌，建百年企業”。這一意味深長的變化以一種十分平靜的方式開始蛻變，一如雅戈爾發展史上的數次戰略調整，看似并無出挑之處，卻在不顯山露水中悄然醞釀著一場顛覆式的劇變。

    　要成為長壽企業，必須有長期的競爭力。競爭力不是一個短期的概念，企業的市場份額、銷售額、利潤率都是競爭力的最終表現，但并不能證明企業有競爭力，因為競爭力是一個中長期的概念，會涉及一些深層的內涵。

   　 因此，雅戈爾在業內市場占有份額、利潤都領先的情形下重新審視、認真思考企業的發展戰略尤為必要也至為關鍵。打造產業鏈是基于建百年企業，獲得持續競爭力的戰略選擇，其中不僅僅有對市場時勢的轉移和產業變遷的觀察，還有對昨天和今天的思考，更有對產業發展的判斷和拿捏，對明天的未雨綢繆，包括對入世后寶貴的過渡期采取行動，為 未來市場的全面開放做好準備。