發動和籌建

 　　首先需要一個產業群的經紀人，在國內，可以由當地的行業協會和相關的政府部門共同組成的機構來承擔進行區域管理，定期地組織大型企業聚會，互相學習、交流、研討，促進企業間的發展關系。

 　　制定戰略規劃

 　　分析共同的問題和機遇，就短、中、長期進行哪些集體行動達成共識。制定公共計劃和規則，以及集群組織結構。前提是完全透明，易于理解和實施。 確定試驗項目合作的項目要具體，或商業或非商業促進性的，如可共同參與展覽會、共同購買面輔料等，營造相互信任的氛圍，讓大家對合作的前景持樂觀態度。

 　　制定戰略方案

 　　在生產上的專業化和互補協作，如提高集群成員間的產品和下藝的專．業化程度，提供公共設施，建立新產品生產線和共同的品牌。

 　　自我管理

 　　在組織了一些公共活動后，企業應該漸漸獨立起來，學會充分合理地利用經紀人的同時，形成自我管理的能力。而經紀人也應從利益出發，再向新顧客投資。