“飛馬”針織品牌曾是深受國內外消費者歡迎的著名商標。前幾年從破產的上海景福針織廠拍賣接下“飛馬”商標的上海飛馬針織公司臥薪嘗膽，再塑“飛馬”形象，經過短暫沉寂的“飛馬”品牌如今重新飛起來了。 在營銷策略上出新意，是飛馬公司拓展市場的重拳。他們改變過去靠一只產品吃老本的做法，堅持做到摸準市場，口里吃一個，手里拿一個，心里想一個，以銷定產。如針對工薪階層，在鞏固中檔產品時，適時推出男女休閑衫系列，并在低價位上做文章，讓利于廣大工薪階層。去年冬季對棉毛、柔軟系列產品通過采用塑料袋包裝替代紙盒等降低成本的辦法，推出特價讓利男女棉毛柔軟衫褲５０多萬套，一上超市即一搶而空，催貨電話鈴聲不斷，加班生產都來不及，單這一項銷售額達１５００萬元。經過三年努力，除保持原有１００支系列、棉毛系列外，已經推出的有萊卡、保暖、保健、休閑等系列產品，銷售網點達２５００多個，遍布市內外大小超市、商場，覆蓋除西藏、青海少數省份之外的國內大部分省市和大城市。

　　 從管理入手，從源頭抓效益，以管理強素質，飛馬公司管理不斷出新招。生產環節嚴格實行質量控制，節約降耗常抓不懈，內部基礎管理得到增強。如銷售部門對貨款回籠有一套獨特的管理模式。盡管內銷市場競爭激烈，對新客戶、零戶、散戶仍堅持實行款到發貨，不搞鋪底。寧愿少做、不做，堅決不生壞賬。對代理商則通過資信調查，做到心中有數，通過預交保證金，再實行三個月一個周期結賬付款方法。常駐外地的業務員平時總是馬不停蹄，早出晚歸，勤跑商場，對缺貨斷檔情況了如指掌，及時發貨。每月堅持盤點，核準實際銷售數額，掌握情況，便于催討貨款，及時回籠資金，避免公司遭受損失。對大型超市實行電子商務化，網上報價訂單、配貨、核對、結算。近年來，雖然內銷的銷售額急速上升，但公司的貨款回籠率高達８０％以上，既加速了企業資金周轉，又減輕了應收款的壓力和風險，“飛馬”進入了良性循環發展的狀況。

　　 飛馬人深深懂得，重塑飛馬形象更重要的是要塑造飛馬人的新形象。在飛馬公司，工作不分你我他，甘為他人作鋪路石。原景福針織廠停產待破后，留下不少庫存產品，飛馬員工進了新單位，不忘娘家人，千方百計為景福廠消化庫存產品，以解該企業資金之難，僅今年就為該廠銷售了６０多萬元產品，為穩定大局起到了良好的作用。 公司銷售部職工將市場營銷的新思路和富有實效的工作方法，貫穿在崗位上，結出了豐碩果實，銷售部被評為控股公司文明窗口。２００１年“飛馬”品牌被恢復評為上海市名牌產品。今年上半年又申報上海市著名品牌認定。飛馬連續跳躍式發展，銷售額每年以３０％左右的速度遞增，“飛馬”產品正受到越來越多的消費者認可，一個嶄新的飛馬品牌形象展現在消費者眼前。