占地面積800平方米的海瀾集團蘇州店已在觀前街開業2個月。“海瀾之家，西服自選”，廣告頻頻見報?？墒?，消費者并不捧場。廠家沒有吃到“蛋糕”，只吃了一口“餅干”。 　　從理論上講，服裝業是否擁有發達的營銷網絡決定生產廠家的增長空間。但是要達到預期目的，必須要從經營產品到品牌經營“向上”轉型。遺憾的是，在該西服超市看不到對男裝市場的獨特見解與經驗積淀——品牌無法有效植入消費者心頭，體現不出品牌的概念。

 　　賣場規模的博弈，不一定成就市場霸主。而上市公司是業界的“表率”，不該只知抱有資金“打下”。作為一個個案，它很可能成為服裝院校課堂上所討論的一個案例?！　?華貞一)