中國人世已進人第二年，對于中國的服裝企業來說，在“水波不興”的表層，涌動著一股行將乘勢而發、驚天動地的潛流，它將整合服裝行業的各種利益主體，進行一次全新的洗牌。只有以科學的戰略觀未雨綢繆，才是處于十字路口的中國服裝企業的出路所在。長期以來以務實的運作一步步向世界級品牌邁進的羊絨業的領跑者鄂爾多斯也在不斷校正著自己的航向。

    從量的等級上看，長期以來鄂爾多斯以一代梟雄的姿態啤睨同儕——是全球最大的羊絨企業，擁有全球最大的羊絨生產能力。年出口能力高達一億美元，是國內羊絨銷售市場占有率最大的企業，市場份額在40％左右。作為中國服裝行業最早的上市企業之一，鄂爾多斯擁有60億固定資產，品牌價值42億人民幣，是中國消費者最熟悉的服裝品牌之一，同時也是中國最具影響力的企業主一。

    毫無疑問，通過十幾年的艱苦努力，鄂爾多斯已成為廣為關注的重量級企業，成為觀察中國服裝業風向的重要參照物。然而面對競爭越來越激烈的中國服裝市場，鄂爾多斯人非常清醒地看到：中國服裝企業高利潤成長的時代已經過去，下一輪的競爭僅僅依靠產品本身已經遠遠不夠，競爭的焦點必將集中在品牌競爭的層面上來。正如人不能兩次踏進同一條河，今天的服裝市場已經由需方市場轉為供方市場，沒有質的提高，沒有品牌附加值的產品競爭不僅會面臨著的惡性價格戰的殘酷擠壓，企業利潤也會越來越少，即便曾經一路高歌的鄂爾多斯也面臨著空前的考驗。中國服裝業的冬天已經到來，這絕不是危言聳聽，這個冬天是產品經營者的冬天，對于高瞻遠矚的鄂爾多斯人來說，春天才剛剛開始。未來究竟靠什么在競爭中出奇制勝、繼續領跑?鄂爾多斯高層不失時機地提出了“第二次創業”的企業發展戰略，意識到憑膽量取勝的產品經營時代已經過去，靠戰略勝出的品牌經營時代正在到來，鄂爾多斯的當務之急是把品牌提升到戰略的角度，并以國際化的視角全新經營。鄂爾多斯認識到多年來積累的雄厚資金是自己先發制人的巨大優勢，于是決定以資本去運作品牌資產，以高起點、科學性，國際化的運營規則拓展品牌資源，最終實現品牌資源的最大化和資本效益最大化，為此，鄂爾多斯以百萬元巨資邀請全球最大的紡織服裝企業專業管理咨詢權威專業咨詢機構為其為其提供全方位的品牌戰略管理服務，該機構則把自己為國際眾多知名服裝集團服務經驗融匯、應用到鄂爾多斯品牌戰略管理過程中去，以雄厚的品牌及專家團隊幫鄂爾多斯在品牌延伸，品牌定位，品牌資產管理等領域實現全面的提升和轉型。時裝作為沒有國界的產品，最終必將走向國際化，鄂爾多斯將借  助  WERNER  &  UNITEDTIMES在此方面的豐富經驗，以自身強大資本及品牌優勢在2003年大舉進入其他服裝領域。