據漢城媒體報道，韓國服裝業實行“快速反應生產體制”后，不僅銷量得以增加，庫存也有所減少，效果明顯。

    所謂“快速反應生產體制”是指在出廠時只生產最少量的產品，然后根據消費者的反應增加供應。由于服裝業者很難預測市場需求，因此管理庫存是一個關鍵環節。服裝生產商認為，為了提高效益，“快速反應生產體制”是“不可缺少的經營方式”。

    從1999年開始采用這一體制的韓國LG服裝公司說，現在該公司30％的產品都采用這一體制生產，銷售率不斷提高，去年的銷售率達到81．4％，而1999年以前僅為60％。該公司有關人士說，他們已經在銷售柜臺和公司之間建立了專門傳達消費者反應的網絡，并改變了生產工序，4天之內就可以進行補充生產。同時，該公司還建立了1天之內送達的物流體制，這也有助于實施“快速反應生產體制”。

    同樣實行這一體制的韓國第一毛織公司有關人士說，采用這一體制最重要的是及時了解市場情況。為此，該公司職員和銷售人員每一至兩周舉行一次會議，溝通各自了解的市場情況。