“格芙蘭”練質(zhì)量內(nèi)功，創(chuàng)品牌效應(yīng)
- ２００３年年初再次采訪山西格芙蘭紡織有限公司董事長兼總經(jīng)理王師民時，他告訴記者，“格芙蘭”的品牌效應(yīng)使公司三年邁了三大步，上了三個大臺階，尤其是２００２年在棉花價格波動較大、紡織品市場形勢嚴(yán)峻的大氣候下，公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然保持了良好的增長態(tài)勢，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
“格芙蘭”牌系列紗線已經(jīng)從兩年前下游企業(yè)聞所未聞，到如今已在北京、山東、河北、河南、廣東、福建、江蘇、浙江、香港等許多省市甚至特區(qū)暢銷，成為不少用戶的首選產(chǎn)品；“格芙蘭”高支紗已成市場搶手貨，而且每噸比同類產(chǎn)品價格還要高出１０００～１５００元。
其實，在紡織行業(yè)中像棉紗這樣屬于生產(chǎn)資料性質(zhì)的中間產(chǎn)品，品牌效應(yīng)的形成靠的并不是通常意義上的廣而告之，而是一點一滴、踏踏實實地練企業(yè)內(nèi)功，做出來的。“格芙蘭”正是如此。
公司的前身是原晉華紡織二廠——１９９８年初從晉華紡織廠中分離出來。當(dāng)時分得在職職工２０２１名，離退休職工２０００名，總資產(chǎn)８９５６萬元，總負(fù)債１３７０８萬元，總資產(chǎn)中剔除無效資產(chǎn)（呆壞賬）后，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)２２４％。由于嚴(yán)重資不抵債和巨額虧損，再加上２／３的陳舊設(shè)備被壓掉，企業(yè)被迫停產(chǎn)，職工全部下崗，等待壓錠破產(chǎn)項目的實施。１９９９年底企業(yè)破產(chǎn)后，根據(jù)山西省委、省政府的決定組建了新公司籌備組。當(dāng)時，擺在籌備組面前的狀況是：職工人心渙散，設(shè)備銹蝕癱瘓，廠房破爛不堪，廠區(qū)野草叢生；更何況２萬錠的設(shè)備能力要安置５．８萬錠的下崗職工，使重組工作雪上加霜。由省廳派下來的年輕干部王師民敢想敢干，他緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工，經(jīng)歷了資產(chǎn)重組、人員分流、技術(shù)改造三大歷程，于２０００年２月創(chuàng)立了這個嶄新的公司。
新的公司，新的商標(biāo)，但是，誰認(rèn)識我們呢？市場認(rèn)識我們嗎？客戶知道我們嗎？王師民的第一個感覺就是：一定要做品牌！
隨著生產(chǎn)經(jīng)營的全面展開，公司確定了實施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌意識，爭創(chuàng)中國名牌的目標(biāo)。王師民與公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了共識，品牌的樹立是一項艱苦卓絕的長期工程，涉及的內(nèi)容很多，譬如產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品品牌的宣傳推廣、產(chǎn)品品牌的保護(hù)等等。這些目標(biāo)要靠扎扎實實的具體工作來實現(xiàn)，特別是要靠全體員工從原料到成品每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理來保證。這樣，“創(chuàng)名牌，爭一流，質(zhì)量是生命”成了公司全體員工進(jìn)廠工作的第一條座右銘。
為保證質(zhì)量，公司在山西省棉紡企業(yè)中第一家增設(shè)了“揀三絲”工序，共投入勞動力２００余人，解決了棉花中混雜“三絲”異性纖維影響棉紗質(zhì)量的大難題；投資６０萬元增添異性纖維檢測設(shè)備，使棉紗質(zhì)量達(dá)到烏斯特公報２５％以上的水平；為教育職工樹立高度的質(zhì)量責(zé)任意識，公司嚴(yán)格規(guī)章制度，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人予以毫不留情的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，凡是“格芙蘭”的用戶只要對產(chǎn)品提出意見，公司都會派人走訪，認(rèn)真分析原因。近３年來，公司共走訪用戶２８次，不管用戶提出的問題大小、距離遠(yuǎn)近，也不管交通有多么不便，他們都派人去了解情況并幫助解決問題。正是這樣，“格芙蘭”產(chǎn)品才能夠在短短的２年時間里贏得了大江南北用戶的信賴。
品牌給格芙蘭紡織有限公司帶來了驕人的業(yè)績。２００２年公司產(chǎn)品銷售收入１０１４６萬元，比２００１年增長３１．７％；棉紗產(chǎn)量１２６４２噸，比２００１年增長４１．１％；產(chǎn)品產(chǎn)銷率１１０％，同比增長１４．７％；資產(chǎn)總額１２７４３萬元，同比增長４１．５９％；資產(chǎn)負(fù)債率僅為１３．４％，同比下降２．３％；實現(xiàn)利稅１１０１萬元，同比增長１２９．８％。
