2002年北京京城機電控股有限責任公司完成銷售收入52億元，一舉改變了十年來一直徘徊在40億元左右的局面，實現(xiàn)了歷史性的突破。該公司為何能在一年中實現(xiàn)歷史性的突破？帶著這個問題，記者于日前采訪了該公司總經(jīng)理林撫生先生。  

    記者：2002年，貴公司取得了良好的業(yè)績，最重要的原因是什么？  

    林撫生：2002年，公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了大幅度增長，完成工業(yè)總產(chǎn)值51億元，同比增長19.7%；產(chǎn)品銷售收入52億元，同比增長18.2%；出口銷售額5.2億元，同比增長13%；實現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長30%；人均勞動生產(chǎn)率提高了60%。  

    我認為公司在2002年中，主要經(jīng)濟指標之所以有較大幅度增長，很重要的一個原因就是從多方面進行調(diào)整，即實施公司的第一步戰(zhàn)略任務，抓調(diào)整，促發(fā)展，在調(diào)整中蓄勢，在發(fā)展中調(diào)整。經(jīng)過有效的調(diào)整，確立了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉(zhuǎn)型和市場定位，初步完成了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉(zhuǎn)型和市場定位，使控股公司全面完成了第一步戰(zhàn)略任務，為控股公司快速發(fā)展打下了堅實的基礎。  

    記者：公司在哪些方面進行了調(diào)整？  

    林撫生：主要是以下六個方面：  

    一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在企業(yè)改制工作中，我們以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為工作重點，到2002年末先后對重型電機廠、機電院、機床電器廠等20多戶指標內(nèi)國有大中型企業(yè)進行了改制。同時完成了粉末冶金公司、電器研究所、工具公司等10多戶計劃外企業(yè)的改制工作。另外，還對系統(tǒng)內(nèi)近300戶三產(chǎn)勞服類中小企業(yè)進行了改制，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)部分或全部退出。  

    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于競爭力不強、沒有發(fā)展?jié)摿Φ牧觿萜髽I(yè)，采取收縮戰(zhàn)略，有所為有所不為，通過破產(chǎn)、改制等方式保證國有資本有序退出。如對北蓄、冷凍、水泵、一通、鼓風機5戶資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實施了破產(chǎn)，使國有資本徹底退出。在中小企業(yè)劃轉(zhuǎn)中，將標準件公司、人軸等15戶中小企業(yè)劃轉(zhuǎn)到地方管理。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們已從軸承、標準件、水泵等行業(yè)徹底退出，以集中精力謀求主導產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。