據有關部門統計，目前我國生產各類紡織器材產品的’企業有數百家，在品種、價格、數量上基本能滿足市場的需要，但是，大多數企業所生產的產品，與國外同行相比仍有差距，總體處于中低檔水平。 有關專家指出，我國紡織器材行業還存在以下一些弊端。 ——生產分散。我國紡織器材生產企業多達數百家，除兩個核心企業資產超億元外，絕大多數廠家資產只有百萬元，甚至有的只有數十萬元；規模小且又分散在國內十多個省份。這種小而散的發展模式，不僅不符合現代工業經濟規律和資本，人力、技術等資源的合理使用，而且還制約企業和行業自身發展，無論在深度和廣度都缺乏足夠的競爭，能力，難以抗衡國際競爭。 ——技術薄弱，技術開發投人少。紡織器材行業每年銷售額數億元，但科研投資不足1％；在全行業人員中技術人員卻不過百，且技術素質不高，參差不齊；生產和實驗裝備陳舊落后，技術含量低；基礎理論研究薄弱，產品技術研發滯后，缺少原創性技術，自主知識產權極少。以生產膠輥膠圈企業為例，全國有近40個廠家生產，品種型號數百個，但是絕大部分是低水平重復。因此能與世界著名品牌競爭的產品屈指可數。 ——經營落后。經過近幾年的改革，一部分企業已經完全改制，但在管理上還有相當部分企業是家族式、作坊式、計劃式管理，有一些企業開始建立現代化企業管理體系，但是，尚未完善，缺乏現代化管理手段。企業管理基本上處于原始的利益沖動型，在市場營銷上仍然采用的是人海戰術，尚未建立現代營銷體系，這些都從深層次上制約著企業的發展。 ——無序競爭。我國紡織器材無序競爭主要表現在對知識產權的尊重和保護不力、同類產品價格相差懸殊等不正當競爭行為。由于行業內耗大于外部競爭，削弱了企業的發展，使整個行業競爭力下降。 專家指出，我國紡織器材市場已經進入國際競爭時代，分散的、小規模的企業是難以在競爭中取勝的；因此，企業建設必須首先做優，即創造和發展優勢的技術、優秀的管理、優越的經營體制、優良的經濟運行質量，實現企業的整體優勢，企業才能真正強大。同時必須隨著大環境的改革發展，通過良性競爭，以產品為紐帶，骨干企業為核心，逐步形成若干個互補的集合競爭體，甚至可以進行多種形式的資產重組，增強行業的競爭能力，惟有如此，才有可能在國內市場國際化的競爭中全面勝出。 從近年紡織器材行業發展看，雖然已經面臨著嚴峻的挑戰，但同時也存在相當的發展潛力。因此，紡織器材行業必須從行業宏觀的角度，正視存在的問題，探索行業發展的應對措施。(紡信)