不同的時期，不同的環境造就不同的人，同時也造就了不同的企業特性。目前我國發展的略微有些規模的私營企業大多數都是改革開發初期或中期建立的，而且基本都是在特定的社會環境下，憑借一種沖動才把握住社會給予的機遇走上了創業的道路。這些企業，經過若干年的市場洗禮，才有了一定的規模，統計表明，絕大多數私有企業的壽命不到5年，所以客觀上來說，這些企業都是付出了百倍努力，經過磨練才能得以生存的，有句話叫：存在的就是合理的。否則在市場這塊土壤里，就根本無法生存。這也是這些私營企業常引以為自豪的地方。但是毋庸置疑的是，絕大多數企業在經歷了創業、初步發展之后，就會進入一個相對的停滯狀態，也就是說，生存的空間有了，可是想上一個層次就難了。

　　這個時期，也可以成為過渡期，市場競爭是嚴酷無情的，企業也如逆水行舟，不進則退，如果不能平穩的度過這個時期，那么面臨的情況必然是下滑甚至崩潰。我謹就影響私營企業發展的幾個常見問題做一淺述。

　　 問題一：私營企業常忽視企業發展戰略問題，對企業發展戰略常致以不屑一顧，即使有些企業把發展戰略也放到了企業的經營之中，但是也多數是為了滿足表象，圖好聽而已，真正落到實處，與企業生產經營有機結合的更是少而又少，形成這種局面的原因有兩個。 一是我國很多私營企業主都是憑借膽量和可以成為“精明”的頭腦才成就事業的，這是私營企業主常為之驕傲的，“我沒有多少文化，當時就是憑借那種毅力和敏銳的頭腦，在商場上硬是殺出了一條路”，這樣的自訴我想大家都聽到過。私營企業主的成功是肯定的，但是我們也不能不承認，當時的成功相當大的程度上也來自于時遇和運氣。企業主有了這樣的經歷，才形成了其自負的個性。

　　二是私營企業一直以靈活見長，靈活是企業當初生存的根本。私營企業最初為了生存，只有一條路可走，就是用盡一切辦法來實現贏利，這也是企業創業時期的必然之路，也正為此，大多數私營企業主養成了一種惟利是圖的思維習慣。 正是由于這兩個方面的影響，很多企業主都很少考慮發展戰略，總是認為掙錢就行了，所謂的戰略都是虛的，都是不切實際的，都是浪費資源的。這也成了很多私營企業主固有的思維模式，一提到發展戰略就有抵觸情緒。

　　其實，可以舉個例子。我們進入了一塊未被發現的土地，那里遍地都是財寶，于是我們努力的往自己的袋子裝，但是同樣是拾寶，有的人就一會東，一會西，看到那里有就在哪里拾，的確是拾了很多的寶貝，可是當他拾到一定時候時，卻發現不知道自己在什么地方了，也不知道這些財寶該用來做什么，即使他給自己重新明確了一個目標，可是，他又發現自己除了金錢之外，竟然沒有一樣可以利用的資源。而有的人在拾寶之前就已經對整個地區的情況先了解了一下，然后告訴自己，該在邊拾的同時邊朝著那個方向走，同時還在拾的同時找來一些有助于到達目的地的工具，這樣的人在把財寶拾到一定程度的時候，也到達了自己開始設定的地方。而且，他在并沒有太大投入的情況下，就建立了很多的資源，并在邊拾寶的過程中進行了有效的利用。而這時，即使他想重新確立一個更遠大的目標，也不用費很大的力氣，而只需對拾寶同時建立的資源優勢加以合理的運用就行了。

　　這個例子舉的可能不太貼切，但是也能說明一點：真正有眼光有抱負的企業主，尤其是已經完成了創業階段和原始積累的時候，不應該只看中眼前的利益，而應該在努力贏利的同時，考慮到自己發展方向，明確一個目標，在發展的同時不斷進行小的投入，對自己實現既定目標所需要的資源逐步的進行建立、配置和合理應用。

　　問題二：對管理的錯誤認識。很多企業主對企業管理都是不屑一顧的，認為管理需要投入，設立崗位，浪費金錢和時間，而且都是形式主義。于是“家長制”、“一言堂”、“想當然”的情況充溢于私營企業之中。 由于國有企業一直以來的陳規陋習影響，管理工作在很多時候的確流于形式，甚至造成內耗嚴重、崗位虛設、程序煩瑣和效率低下，但是私營企業決不能因此而改變對管理的看法。我們且不說管理的優點，也拋掉所謂的文縐縐的理論，通俗地說，管理并不是讓大家必須怎么做，管理根本的目的就是通過一些方式方法，對企業各種資源（包括人、財、物等）進行整合，合理配置，使這些資源得到最大化的利用?；蛘哒f就是讓大家在一個圈子里，在不違反規則的前提下，心往一處想，勁往一處使，各項資源最大化的都為企業目標服務。游擊隊以靈活見長，作戰能力也不錯，但是如果成大事，則必須把游擊隊變成正規軍。企業創業初期，就是一支游擊隊，但是當企業發展到一定程度的時候，游擊隊的優點反而成了阻礙企業發展的障礙。如果沒有完善的管理，就沒有一種向心力，就象一個人有多個頭腦，很多只手，卻不能往一個地方想，不能往一個地方用力一樣。所以就會造成企業漏洞頻出，資源浪費，內部協調不力，效率得不到有效提高等問題。這些問題，都是嚴重制約企業發展的潛在因素。“三株”的覆滅很大程度上就是由于管理問題而導致的，在企業發展到一定程度的時候，只看到成績，而忽視了管理，漏洞百出，各辦事處各行其是，中飽私囊，表面看一片輝煌，可是當企業面臨一點小小的輿論攻擊的時候，立刻就失去了應對的能力，一座大廈傾刻間土崩瓦解。 所以，在私營企業中，同樣應該注重企業內部管理，尤其是建立一種適合自己企業發展需要的管理機制，這種機制的建立，應以完全適應目前企業實際，適當考慮企業長遠發展需要為原則，這樣就會避免以上提到的崗位虛設和形式主義等問題。而且，在選任上，務必講求任人唯賢，而不是任人唯親。