最近，臺州的一家以“學習型企業”著稱于業界的企業年輕老總，榮膺“中國管理科學院研究員”的稱號；當在中國的很多縫機企業中機會主義依然盛行之際，這樣的一家行業后起之秀，卻率先掀起了一場管理革命、也許，這將引領他們的企業走向卓爾不群： 管理在民營企業中早巳被提升到了生產要素的高度：它表明第一代民營企業起步時不得不采取的手工作坊式、資源粗放式和機會牽引式的創造財富方式已經逐漸退下歷史的舞臺，而以制度化和追求利潤最大化為特征的“管理時代”已經來臨。

　　 臺州是中國縫紉機行業生產集群帶之一，近年來，這里有一大批優秀的民營企業以高科技創新、管理創新，在行業內脫穎而出，具備了引領中國縫紉機行業發展的實力、．但是不可否認，其大部分企業在初創階段時，國內還尚處于賣方市場、任何人只要肯吃苦，能看準機會，懂得低價進高價出的經營手法，就能迅速積累起原始的資本。而如今，再到臺州，市場的格局變了，競爭的手段變了，再想單靠低成本進入并贏得這個市場，已屬不易：但若然有人試圖去重復老路子以證明“別人能做的我也能做”，則不啻于飛蛾撲火，自然也極易損害“臺州牌”的聲譽。 臺州順發衣車有限公司，則為我們提供了一條如何憑借獨特的市場和產品定位，在短短的幾年中，占據了國內封包機市場的成功范例 而這家企業的老總坦言：“我們至今在規模上也只能說是中小型企業，但我們卻走出一條自己的路。”這也許能給我們以啟示：資金實力較弱的行業后進入者，想要謀求快速發展，特色之路不失為最好的選擇、今后這家企業將在產品多元化方面加大研發的力度。只要他們能夠永遠領先于市場的腳步，那么即使規模小一點又有何妨呢?適者生存的意思就在于此。當外部的情況發生變化時，昔日的成功模式可能成為今日的桎梏，在商業的叢林中，適者生存：那些因時而變的企業才能持久成功。