9月26日，飛馬縫紉機集團公司第九屆協(xié)作配套會議在風景秀麗的南國城市——北海召開。依據(jù)“全面提高質(zhì)量、講誠信、創(chuàng)名牌、降成本、增效益，做到雙贏”的會議主題，扛著共存共榮的原則，會議就一年來飛馬集團公司在零件采購方面存在的問題、零件發(fā)生不良品的內(nèi)容、福馬公司提出的提高零件質(zhì)量方案的可行性以及成立飛馬縫紉機集團零件協(xié)會的章程(案)等內(nèi)容進行了熱烈討論。飛馬集團公司會長美馬大道、常務(wù)板東雄大、福馬公司總經(jīng)理杜貴明、天馬公司總經(jīng)理貝野武志、飛馬(天津)公司總經(jīng)理山本賢二等出席了會議。

　　會議認為，2003年1—8月的零件購買和質(zhì)量管理是取得了一定成績的。外協(xié)工廠的零件制造與飛馬集團的使用要求達到了較為理想的統(tǒng)一。但是一些問題依然存在，在生產(chǎn)計劃上，外協(xié)工廠的交貨期間題突出；特別是出口零件，完成情況一直不好；在零件質(zhì)量上，有些外協(xié)工廠存在零件外觀不良、自檢報告不規(guī)范、零件臟、外包裝及標識不清晰等問題，零件制造水平還有待提高。對于目前存在的問題，福馬公司提出了新的倉庫管理模式——零庫存方案和2004年外協(xié)零件質(zhì)量管理計劃，以求分別解決生產(chǎn)計劃和零件質(zhì)量管理問題。在新的外協(xié)零件質(zhì)量管理計劃中，福馬公司準備一方面加強對零件質(zhì)量的分析，建立品質(zhì)管理科，為每一零件廠家建立質(zhì)量信息檔案，根據(jù)質(zhì)量信息對外協(xié)工廠進行質(zhì)量改善指導，共同努力，達到質(zhì)量的提高；另一方面要求外協(xié)工廠提高質(zhì)量管理水來，增強責任感，認真按《零件檢查標準書>>自檢，準確填寫自檢報告，嚴格包裝零件,完整記錄每一批次的標識，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化,逐步實行免檢入庫。會議希望雙方要求大同存小異，同呼吸、共命運 ：會議討論并通過了《飛馬縫紉機集團零會議討論并通過了《飛馬縫紉機集團零件協(xié)會章程》。

　　飛馬縫紉機集團零件協(xié)會是飛馬集團和外協(xié)工廠在共同繁榮的基礎(chǔ)上,加深友好關(guān)系并作為紐帶的組織，其目的就是通過協(xié)會的活動使這個集體更加堅固。協(xié)會章程(案)說明了成立的目的、管理的方法以及入會的方法。會上成立了第十屆協(xié)會的—委員會并提任杜貴明總經(jīng)理為協(xié)會會長。 最后杜總對會議做了總結(jié)。他認為中國擁有經(jīng)濟上潛力最大的國內(nèi)市場；同時由于紡織業(yè)將繼續(xù)享受配額增長的好處，會推動服裝行業(yè)的發(fā)展，從而拉動縫紉機生產(chǎn)；另外據(jù)預(yù)測，2005年紡織出口要比現(xiàn)在提高10個百分點，能促進縫紉機行業(yè)的發(fā)展。這些一方面將使我國縫機行業(yè)在國際競爭中實力和地位不斷提高，另一方面也會使今后行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。杜總認為，面臨競爭，各企業(yè)必須要有協(xié)調(diào)，這個協(xié)調(diào)除了靠政策，更要靠市場這個經(jīng)濟杠桿來平衡。尤其是一些民營企業(yè)，在完成原始積累后要在技術(shù)創(chuàng)新上進行投入，不要過分追求規(guī)模，慎重從事擴建，對待市場更應(yīng)理性化。他提出了集團今后工作的重點：緊緊圍繞“用戶的滿意就是我們工作的意義、價值、喜悅”的經(jīng)營理念，加快國產(chǎn)化進程，國產(chǎn)化產(chǎn)品種類要全面推進，要用3年時間使飛馬集團股票上市經(jīng)營，融資擴大生產(chǎn)。他特別指出，天馬《飛馬(天津)、福馬仍要擴建擴大，使包縫、繃縫機兩大系列產(chǎn)品在中國在世界居領(lǐng)先地位。對于外協(xié)單位，他要求樹立新觀念、新機制，構(gòu)筑經(jīng)營管理新模式，重內(nèi)控抓管理，塑形象、聚人氣、打造新品：突出質(zhì)量，強化管理，突出人才，強化培養(yǎng)，突出設(shè)備，強化工藝。