成功改制 上工股份創(chuàng)立于1965年，在近40年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了幾起幾落。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，上工等一批國(guó)有縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)處于一種“負(fù)重爬坡”的狀態(tài)，產(chǎn)品老化、機(jī)制陳舊、人才短缺、市場(chǎng)狹窄等國(guó)企“通病”在上工身上逐一顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)走到了一個(gè)“十字路口”：要么面臨倒閉或被收購(gòu)兼并；要么勵(lì)精圖治，重整山河。上工股份的領(lǐng)頭羊倪永剛毅然選擇了后者，這位當(dāng)年曾在“北大荒”艱辛歲月里歷經(jīng)磨準(zhǔn)的漢子帶領(lǐng)工人們知難而上，自強(qiáng)不息。同時(shí)命運(yùn)對(duì)上工似乎是另眼相待的。在上海市進(jìn)行城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“退二進(jìn)三”的調(diào)整過(guò)程中，確立了第二產(chǎn)業(yè)為都市型工業(yè)的戰(zhàn)略定位，而縫紉機(jī)制造業(yè)位列其中。上工股份抓住了這一機(jī)遇，邁出了重組、國(guó)企改革的幾步曲。

組曲之一：上工股份爭(zhēng)取到大股東上海輕工控股集團(tuán)和債權(quán)人銀行方面的支持，將原“七五”期間的4個(gè)項(xiàng)目、累計(jì)1億多元的債務(wù)，依據(jù)國(guó)家政策轉(zhuǎn)成了股權(quán)，由此大大減輕了企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。

組曲之二：上工股份爭(zhēng)得大股東的支持，于1998年末剝離了當(dāng)初整體上市時(shí)帶人的不良資產(chǎn)，以及上市后沉淀下來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，此舉有利于從源頭上優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)。

組曲之三：上工股份通過(guò)主動(dòng)爭(zhēng)取大股東的授權(quán)或有償受讓?zhuān)瑢?duì)上海縫紉機(jī)行業(yè)存量資產(chǎn)中的有效資源加以重組整合，這使得上工一舉握成了上海縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的“大拳頭”。 上工股份通過(guò)對(duì)上海江灣機(jī)械廠的授權(quán)托管，把包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工人等多路人才吸納進(jìn)來(lái)。上工先后有償受讓了上海飛入?yún)f(xié)昌縫紉機(jī)公司“蝴蝶”牌、“蜜蜂”牌系列產(chǎn)品的商標(biāo)所有權(quán)．以及有償受讓上海飛人與上海蝴蝶兩家進(jìn)出口公司的90％股權(quán)，正式全面涉足家用縫紉機(jī)領(lǐng)域，延伸了其縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，上工股份連續(xù)三年強(qiáng)化內(nèi)部資源調(diào)整，圍繞全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力構(gòu)建了人才、產(chǎn)品和市場(chǎng)這三大“新高地”。 正當(dāng)上工人在大變動(dòng)中尋求大調(diào)整，在大重組中加以大推進(jìn)之時(shí)，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)也出現(xiàn)了一種新格局，一方面老牌國(guó)企開(kāi)始重整旗鼓加迅快跑，另一方面江浙一帶民營(yíng)生力軍開(kāi)始沖鋒陷陣搶奪地盤(pán)，同時(shí)外資在華企業(yè)也加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。上工人意識(shí)到惟有從上海縫紉機(jī)行業(yè)的大重組中迅速走向企業(yè)的大發(fā)展，才能迎接更大的挑戰(zhàn)。進(jìn)入“十五”時(shí)期上工股份提出大發(fā)展的第一步是力爭(zhēng)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”。