眼下，有些企業不惜血本創名牌，好不容易創出一個名牌，然后便飄飄然了，以為“名牌”是鐵打金鑄的，放松了產品的更新換代，以致“名牌”成了“名憂”。 　　

　　美國勝家公司原是一家享譽全球的縫紉機生產企業，其生產的“勝家”牌縫紉機曾經是世界公認的名牌。40年代初，勝家牌縫紉機的銷量占了全球縫紉機總銷量的2／3，然而，48年后，勝家公司卻不得不宣布：勝家得以成名的“勝家”縫紉機與市場“拜拜”了。緣何？主要原因在于這家公司創出名牌后就認為大功告成了，以致其產品幾十年一貫制，直至1983年，勝家公司推出的仍是19世紀設計的產品，而此時日本、英國、瑞典等競爭對手已紛紛研制開發出適應時代潮流的“說話”、“音樂”、“電腦”等新型縫紉機，面對這些先進產品的挑戰，勝家公司不得不敗北。 　　

　　“勝家”變“敗家”的事例說明了這樣一個道理：一個名牌產品只集中說明產品本身的“質”，它與市場銷售的“量”不能成正比，一個產品在市場上銷售情況的好壞雖然與產品質量的優劣密切相關，但與產品的先進性和時代感更是不可分割，如果一個名牌失去了先進性和時代感，就會很快被擠出市場營銷的大舞臺。由此可見，一個企業創出名牌后決不能一勞永逸，而應不斷在名牌的先進性和時代感上下工夫，來適應廣大用戶日趨變化的消費需求，使名牌不老，永遠成為市場競爭中的“勝家”。