―― 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，全面提高職工的綜合素質(zhì)

    (通訊員　黃良聰　浙江省臺州市椒江區(qū)機(jī)場南路15號杰克縫紉機(jī)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)部　0576-8180972)5月13日上午，省委總工會(huì)組宣部部長陳敏在賀再敏、王菊明等市工會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來杰克縫紉機(jī)有限公司參觀指導(dǎo)。陳敏部長先后聽取了該公司工會(huì)主席車建波的工作匯報(bào)，并饒有興致地參觀了培訓(xùn)室、人才活動(dòng)中心、多功能廳等員工活動(dòng)場所。參觀后，她充分肯定了杰克公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織上所取得的可喜成就，并對該公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長阮積祥十分重視學(xué)習(xí)型工會(huì)的建設(shè)表示高度贊賞。她希望杰克公司能一如既往地將杰克公司工會(huì)的一些好活動(dòng)有效開展下去，并把活動(dòng)融入到一線員工中去。

　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面，杰克縫紉機(jī)有限公司一直走在我市各大企業(yè)的前列，并把活動(dòng)開展得有聲有色。一方面該公司開展“星級職工之家”活動(dòng)，每星期一早上7：00全體員工必須參加升國旗儀式，每天都必須進(jìn)行杰克人宣言，做廣播體操，對歌隊(duì)歌隊(duì)訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)創(chuàng)造一種家庭式的工作氛圍。另一方面，該公司非常重視對員工的培訓(xùn)。據(jù)杰克公司人力資源中心統(tǒng)計(jì)，2003年該公司僅花在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用就達(dá)到了160萬元。上至公司總經(jīng)理下至一般員工，都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。他們有的在清華、上海交大、上海復(fù)旦浙江大學(xué)等知名高校接受短期培訓(xùn)，有的在我市臺州技術(shù)學(xué)院、臺州電大等大中專院校就讀。為了達(dá)到知識的充分共享，這些參加培訓(xùn)的人員在回到公司后，公司要求他們抽出一定的時(shí)間備課，把在校所學(xué)的知識通過講課的方式傳授給員工，這樣既鍛煉了管理干部的口才和臨場的應(yīng)變能力，幫助理解和記憶，同時(shí)，又讓員工接受了新知識，可謂雙贏。該公司把這種專訓(xùn)的方式叫作“循環(huán)培訓(xùn)”。除此之外，杰克公司還在公司上下全面推行全球暢銷書籍，如《致加西亞的信》、《偉大的推銷員》、《誰動(dòng)了我的奶酪》、《郵差弗雷德》、《沒有任何借口》等，日前正在推行《第五項(xiàng)修煉》一書。在推行時(shí)，形式不拘一格，可以是讀后感，可以是辯論賽，可以是演講比賽，可以是文藝表演，也可以是考試形式。通過這樣的讀好書活動(dòng)，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的內(nèi)涵。

　　當(dāng)然，公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)時(shí)所投入的經(jīng)費(fèi)160萬固然是龐大的，但是通過與公司的經(jīng)營管理提神了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力相結(jié)合，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2003年，杰克公司共投入160萬的資金用于員工培訓(xùn)，員工的創(chuàng)新熱情空前高漲，直接獲得了230萬的經(jīng)濟(jì)效益（通過人力資源整合、流程改造創(chuàng)出效益108萬；通過物料管理、降耗效益達(dá)120萬）。

（杰克公司：黃良聰）