如何構(gòu)建會展業(yè)政策框架？ 

    首先政府要轉(zhuǎn)變職能。政府應(yīng)該通過制定產(chǎn)業(yè)政策等措施引導(dǎo)和促進會展業(yè)的發(fā)展，而不要參與展覽業(yè)中的具體事務(wù)；其次，要加強行業(yè)協(xié)會的自律功能。從德國、英國等展覽大國的情況看，協(xié)會的力量是強大的，如英國，展覽組織、展館場地利用、配套、服務(wù)公司等都有自己的行業(yè)協(xié)會，這些協(xié)會明確界定會員的行為規(guī)范。與上述展覽大國形成鮮明對照的是，中國全國性的展覽業(yè)協(xié)會沒有形成，許多地方性協(xié)會雖然已經(jīng)建立，但有些協(xié)會并未發(fā)揮應(yīng)有的職能；最后，要重新梳理現(xiàn)有的展覽政策法規(guī)，提高出自不同部門的政策法規(guī)的相互協(xié)調(diào)性。 　 
　 
    把握國際會展業(yè)新業(yè)態(tài)、新形式 　 
　 
    以專業(yè)展綜合發(fā)展趨勢為例，一方面展覽業(yè)呈現(xiàn)出從綜合展向?qū)I(yè)展轉(zhuǎn)化的趨勢，過去的“大而全”轉(zhuǎn)為“小而專”，以量體裁衣式的服務(wù)取得了最佳的展會效果；另一方面這種趨勢并不排斥綜合性展會的長期存在并獲利。此外，對專業(yè)化的程度也要進行適當把握。例如，就服裝紡織及相關(guān)行業(yè)而言，把紡織機械與服裝紡織分開，是一種專業(yè)化的表現(xiàn)；把服裝同面料、紗線分開，同樣是一種分工，在服裝內(nèi)部可以劃分成男裝與女裝等，但究竟專業(yè)化到哪種程度，需要去研究。據(jù)統(tǒng)計，在2004年海外將舉辦的19個服裝紡織類展覽中，只舉辦服裝、面料或者紗線的專業(yè)展會11個，而同時展出服裝、面料、紗線甚至紡織機械的綜合展會只有8個。

    就今年第十二屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2004）而言，同以往相比，最大的不同便是把原先的一期展示轉(zhuǎn)為兩期，對于這種轉(zhuǎn)變，主辦方解釋是一種創(chuàng)新，符合國際專業(yè)化分工的趨勢，但是出現(xiàn)這種結(jié)果的根本原因是場地面積局限，是一種次優(yōu)選擇。從2004年國際上舉辦的各種比較有影響力的服裝紡織展會來看，除了即將在2004年8月份舉辦的馬德里國際時裝周上主要展示女裝外，沒有一定是這樣劃分的。因而，這種劃分是否有生命力，還有待實踐檢驗。 　 
　 
    借鑒國際管理經(jīng)驗，培育本土展覽品牌      

    從國際知名展會的發(fā)展看，幾乎完全是以市場化的方式吸引參展商。要讓參展商自愿參加，你就必須告訴參展商他們在展會上能夠得到什么，那么，參展能夠得到什么呢？當然，商業(yè)利益是第一位的，但僅此還遠遠不夠，組織者還要為他們提供“量體裁衣”式專業(yè)服務(wù)。在展場布置、新聞發(fā)布、展位查詢、銀行服務(wù)、通訊服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，都讓參展商感覺到舒服和便利，通過多種方式提高參展商的成交概率。

    此外，品牌代表了規(guī)模、信譽和企業(yè)形象，一個展會如果只辦一次，通常來說是很難盈利的，只有創(chuàng)出品牌，一屆一屆地辦下去，才可能盈利。國際上知名的展覽公司都非常重視展會品牌，許多展覽會需要歷經(jīng)十幾年的培育，才能最終形成品牌。中國會展業(yè)經(jīng)過近幾年的市場洗禮，在品牌建設(shè)方面也取得了可喜的進步，大連國際服裝服飾博覽會、北京國際工程機械展覽及技術(shù)交流會等10多個展會品牌已獲得國際展覽聯(lián)盟（U－FI）認證，但是同德國等展覽大國相比，我國知名展會品牌不僅數(shù)量少，而且國際影響力還不夠高。因此，中國展覽業(yè)要想?yún)⑴c國際會展業(yè)的競爭，在品牌建設(shè)方面還有漫長的路要走，不僅要通過提高展地實力來塑造品牌；更要采取嚴厲措施保護展會的知識產(chǎn)權(quán)，防止品牌侵權(quán)行為對展會造成的不利影響。