針對以上問題，調研組認為，江蘇省縫制機械行業要保持持續、健康、穩定的發展，必須從以下幾方面取得進展和突破：

　　1、加快企業改革步伐，逐步建立現代企業制度

　　現代企業制度的特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。對于公有制企業來講，關鍵是改制要徹底，所有權明晰。建立科學化、規范化的企業組織制度和管理制度。科學化、規范化的企業組織制度包括股東會、董事會和監事會；科學化、規范化的企業管理制度包括企業的計劃管理、生產管理、質量管理，財務管理、人事管理等方面的規章制度，是保證現代企業正常運營的重要手段。要加快投資主體多元化的改革力度，引進非國有制戰略投資者，實現產權主體多樣化、股權比例合理化的法人治理結構。使企業既能夠高效運轉，又能夠適應社會主義市場經濟的運行機制。對于民營企業來講，必須加大社會保障和人事分配制度的改革力度，建立起一整套與現行社會經濟相適應的社會保障制度和激勵約束機制，從根本上解除企業的后顧之憂，充分調動企業經營者和職工的創造性和勞動積極性，促進企業的健康、快速發展。

　　2、保持管理特色和產品特點，進一步深化差異化經營

　　差異化戰略是企業通過樹立品牌形象、提供特性服務以及優勢技術等手段，來強化產品特點，讓消費者感覺其支付的費用盡管高于同類產品，但仍然是“物有所值”，甚至“物超所值”，企業也就有合理的利潤空間，進一步加強在產品質量、新技術開發和附加值服務方面的投入，從而實現企業成長的良性循環。有專家指出，創造價值無非兩種辦法，一種是降低成本，另一種是創造差異化價值。降低成本終歸是有限度的，但是差異化價值會隨著品牌的深入人心而不斷增大。所以，種種差異化戰略的最終目的都是提升產品的內在價值，在激烈的市場競爭中以價值取勝。南通齊安針車有限公司避開了常規機種旋梭的激烈競爭，集中力量發展特種旋梭，產品附加價值高，保證了企業利潤的實現。要做到差異化經營，一是加強與大型跨國公司的合作，通過學習和模仿，逐步體會市場營銷竅門和管理竅門；二是逐步增加對研究與開發的投資，增加對創新活動的激勵，逐步形成本企業的差別化產品和服務，增大無形資產的比重；三是積極引導企業之間建立新型的競合關系，既競爭又合作，尤其是要規范企業的競爭行為，完善行業的自律規則，把行業競爭引導到創新和尋求差別上來，而不是簡單的降價和殺價；四是企業要真正把消費者這個“上帝”放在心上，要知道，惡性降價競爭最終只會損害消費者的利益，而只有持續不斷的創新和增值活動才會增加消費者的經濟福利。

　　3、加強企業管理，樹立名牌意識

　　近期，江蘇地區的供電日趨緊張，企業應根據當地錯峰用電政策來合理安排生產計劃，同時，針對部分原材料價格上漲造成的成本壓力，企業除了要積極尋找原材料替代品外，還要加強成本核算，加強企業內部管理，向管理要效益，盡量將電力供應不足和原材料價格上漲帶來的不良影響降到最低點，保證企業的健康、持續的發展。目前，江蘇地區的企業發展都很注重產品的技術水平，但對于品牌意識卻不夠，品牌的缺乏使我們的產品和國外的產品價格相差10倍。中國縫制機械行業要真正強大起來，必須有自己的名牌。借助品牌可以形成具有無限活力的無形資產，在市場競爭中發揮巨大的作用。而所謂的品牌戰略則是從產品、品牌渠道、品牌文化、品牌承諾、情感溝通、品牌的法律維護等綜合因素來考慮的一套完整、系統的品牌經營活動。企業應抓住機遇，不斷培育自己的品牌。

　　4、政府有關部門應為行業發展營造更加寬松的環境

　　江蘇地區的縫制機械的發展和當地政府的支持是分不開的，隨著縫制機械企業的不斷壯大，希望政府有關部門能為行業發展營造更加寬松的環境，為市場的有效運作搭建一個穩定的宏觀經濟平臺。今年2月，蘇州市人民政府印發了《關于加快構建促進民營經濟發展共性服務平臺的意見》，協助企業構建信息咨詢平臺、融資擔保平臺、創業發展平臺、技術服務平臺、人力資源平臺、信用平臺和社會化服務平臺，逐步形成了多主體、多層次、全方位的企業服務體系。我們希望能有越來越多的象蘇州市這樣的政府，把促進企業發展落到實處，為江蘇省縫制機械工業做強做大發揮作用。