漢產服裝經過十幾年的積累與發展，不少企業已完成原始積累，但與國內大型服裝生產企業相比，無論在品牌形象、資本、人才及經營管理水平上依然有較大差距。寧波雅戈爾一年服裝銷售額超過40億元，漢產年銷售額過億元的企業不多。

　　
　　宏觀方面：

　　1)政府的大力支持，產業政策環境不斷改善。如市政府對服裝制造的投資額在5000萬元以上的項目，減半征收城市基礎設施配套費。2)武漢的商業十分發達，給服裝企業提供了良好的平臺與支持。同時零售業的全面放開使漢產服裝可以零距離接觸國際零售大鍔，如家樂福等，并通過其全球網絡使漢產服裝走向世界舞臺。3)有一定的外部資源優勢。武漢高校云集，可以為企業提供技術和人才的支持，武漢科技學院、湖北工學院、湖北美術學院等培養服裝設計、服裝工藝等專業人才，武大、華中科技大學等可以為企業培養中、高層管理人才和提供技術支持等。

　　微觀方面：

　　1)漢產女裝在全國有較高知名度，尤其是冬裝的大衣，在全國范圍有較強的競爭力。2)武漢勞動力成本較低，所以企業生產成本也相對較低，武漢企業多采用低成本運作模式。3)漢產服裝企業掌門人有較大變動，初始的創業者漸漸走向幕后，一些年富力強的企業決策者走上前臺。現在一些老總在30-45歲之間，他們思維敏捷，善于學習和思考，為漢產服裝帶來新的氣息與發展思維。

　　劣勢分析：

　　1)武漢服裝業沒有形成完整的產業集群，缺乏整體競爭優勢

    企業內部資源和條件是有局限的，如何最有效地利用外部資源，形成資源的優化配置，是企業發展的充分條件。武漢服裝產業結構不太合理，市場定位、經營模式趨同，競爭比較集中。全市1600多家服裝企業，大部分集中在女裝上，而且基本上以中老年女性服裝為主，男裝相對薄弱，針織內衣品牌也較少，而牛仔休閑服、羊絨羊毛衫幾乎空白。更為重要的是武漢服裝產業還沒有形成完善的配套工業體系，缺乏規模大、檔次高的面、輔料和飾品市場，企業原料絕大部分要從外地采購，一方面大大增加采購和庫存成本，另一方面對市場變化反應不夠及時和準確。在服裝研發中心，品牌設計與推廣、工藝流程與設計、市場研究與咨詢等相關領域也缺少有力的支撐，這同樣說明發展潛力和空間還很大。

　　2)企業發展缺乏后勁，缺少核心競爭力

　　武漢的服裝企業基本上都是民營企業，具有組織形式、運營機制靈活等優勢。隨著企業規模擴大，管理層次也不斷增加，企業家面臨的事務一決策也大大增加，單純依靠企業家個人的經驗有智慧難以適應市場的發展需求，需要管理機制創新和人才戰略，而服裝企業的核心競爭力在于設計創新，優秀設計人才的匱乏是制約漢產企業發展的一大瓶頸，一些企業甚至只有打版師，沒有設計師。與此同時，資本同樣制約企業的進一步發展，一些企業的資本基本上是依靠自己積累，缺少資本市場的支持。

　　3)品牌附加值不高，企業利潤空間不斷降低

　　目前在全國市場上頗具影響力的漢產服裝品牌不多，大多數企業仍然以生產為導向，專注于生產和銷售，對于品牌的設計、包裝和推廣投入不夠，更沒有形成獨特的企業文化和經營理念，從深度和廣度上與社會公眾缺少積極的溝通，從而使消費者對漢產品牌意識淡薄。一些企業品牌更新過快，也損失了很多無形資產。而品牌的建設和維護需要長期的積累與發展。導致武漢服裝業利潤下降的因素很多，一個重要的原因是因為品牌附加值不高，企業往往陷入低層次競爭，過度的價格競爭使漢產服裝整體形象受到損害，企業利潤也斷而減少，很難持續發展。漢產服裝做大做強，除了做好市場細分，市場定位，拓寬銷售渠道，完善經營管理體系之外，還應把品牌建設提到重要的戰略地位上來。可口可樂總裁曾說過，即使一把火把可口可樂全球生產基地全燒光，可口可樂也能迅速崛起。靠什么呢？就是其品牌的價值。