“中國的制鞋企業千萬不要坐井觀天。”在首屆中國國際鞋業博覽會上，一位意大利鞋企業聯合會的代表曾經說過。而之前，中國皮革和制鞋工業研究院院長楊承杰表示，中國鞋業已經初現強國跡象，我國現有制鞋企業2萬多家，從業人員200多萬，2003年產各類鞋70億雙，其中50億雙出口。

　　“坐井觀天”這樣的話雖然并不客氣，但是康奈集團董事長鄭秀康卻認為提醒的很及時。他說，雖然康奈已經被中國皮革工業協會授予了“中國真皮鞋王”企業稱號，但與世界上領先企業比起來，無論是價格還是檔次都還顯低。之所以出現這樣的局面，他認為，一是在國際市場上，中國鞋業企業品牌還不夠響亮；二是國產鞋材的研發還有待提高；三是國內鞋類企業缺乏世界級的設計師。

　　鄭秀康提出，要形成自己的核心競爭力，要打造品牌和世界一流的企業，首先要練好管理基本功，培養管理團隊；要認真學習世界著名企業的先進經驗，充分利用“后發優勢”；同時要認真過濾民族品牌的優勢和個性，通過不斷的培養和提煉，使其成為具有國際競爭力的中國品牌。他說，企業的發展一定要依托科技進步、應大力發展信息化應用，利用信息技術推動中國鞋業的發展，從剛性大規模生產向柔性大規模生產轉變，更加貼切地滿足消費者的需要。

　　中國皮革和制鞋工業研究院副院長田美認為，從全球行業的現狀來看，世界著名制鞋企業的優勢，都有自己領先于其他人的獨到之處，以耐克、阿迪達斯等品牌為代表，其優勢表現為全球領先的市場控制能力、技術與管理創新能力。因此，中國一流制鞋企業不但要站在中國的角度看世界，更應該轉換角度，站在世界的角度和高度看中國。