（接上期）日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省最近公布了2004年制造業(yè)白皮書(shū)，對(duì)制造業(yè)的概況、國(guó)際化趨勢(shì)、發(fā)揮國(guó)內(nèi)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策進(jìn)行了說(shuō)明。上期我們介紹了白皮書(shū)的前半部分，這期著重對(duì)日本制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作介紹。 　

日本制造業(yè)的課題 　　

    日本制造業(yè)目前面臨的一個(gè)重要課題是，如何發(fā)揮國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基礎(chǔ)方面的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是通過(guò)零部件、原材料、組裝等企業(yè)間的合作，及時(shí)開(kāi)發(fā)新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品；二是日本是一個(gè)在世界上為數(shù)不多的高端產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。 　　日本國(guó)內(nèi)擁有一批富裕而有品位的消費(fèi)群體，制造業(yè)正是通過(guò)強(qiáng)化面向這一消費(fèi)群體的差別化產(chǎn)品、高附加價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高了收益。與收益性差的企業(yè)相比，收益性好的企業(yè)的主要區(qū)別在于：研究開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與管理、品牌的形成與強(qiáng)化等方面。 　　

盡管日本部分制造企業(yè)在降低成本方面做出了一些有益的嘗試，但是生產(chǎn)成本過(guò)高的狀況并沒(méi)有得到根本性扭轉(zhuǎn)，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國(guó)際水平。工業(yè)用電的成本為美國(guó)的2倍，運(yùn)輸部門(mén)的內(nèi)外差價(jià)為美國(guó)和中國(guó)的2倍、韓國(guó)的3倍左右。 　　

未來(lái)發(fā)展方向 　

  　白皮書(shū)認(rèn)為，今后日本制造業(yè)為了加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在以下六個(gè)方面開(kāi)展工作。 　

    一、促進(jìn)戰(zhàn)略管理，包括對(duì)事業(yè)的選擇和重組。各企業(yè)有必要根據(jù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境的變化加強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管理。許多企業(yè)認(rèn)為提高收益性、確立新的事業(yè)將會(huì)成為今后的重要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的企業(yè)也明顯增加。

　　二、通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度、提高研發(fā)效率、發(fā)揮品牌與設(shè)計(jì)的作用、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化等手段確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都集中在高附加價(jià)值產(chǎn)品中，越來(lái)越多的企業(yè)重視差別化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。因此，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為制造企業(yè)的一個(gè)重要課題。

　　三、策劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。例如，一家服裝生產(chǎn)企業(yè)自1999年10月以來(lái)，在接受一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)后，為另一家男裝縫制企業(yè)的工廠改革提供咨詢，提高了該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。縫制企業(yè)引進(jìn)汽車企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在兩年內(nèi)將待料時(shí)間由7.2天縮短為4.4天，減少了39%，次品則減少了45%，生產(chǎn)用地減少了85%。 　　

    四、重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。對(duì)于一些需要采用高精技術(shù)的產(chǎn)品或者交貨期較短的產(chǎn)品，有必要重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，已有部分企業(yè)將原已遷出的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到日本國(guó)內(nèi)。

  　五、重視環(huán)保業(yè)務(wù)。以回收再利用為前提的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、考慮環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計(jì)等環(huán)保對(duì)策正在逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。 　

  　六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。前述的各種對(duì)策都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，在各個(gè)層次上的能力開(kāi)發(fā)今后將成為制造企業(yè)的工作重點(diǎn)。 　　

    值得一提的是，部分中小企業(yè)通過(guò)開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)，提高了銷售額和收益率，增強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和滿足市場(chǎng)需求方面的能力。中小企業(yè)通過(guò)直銷活動(dòng)，能夠挖掘消費(fèi)者的潛在需求。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對(duì)113家開(kāi)展直銷活動(dòng)的中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有64.9%的負(fù)責(zé)人將“能夠把握顧客的需求”作為最大的優(yōu)點(diǎn)，其他依次為：提高收益率；迅速把握需求動(dòng)向；擴(kuò)大品牌的知名度；調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工人的積極性；積累商品策劃方面的經(jīng)驗(yàn)；擴(kuò)大銷售額；擴(kuò)大客戶范圍、開(kāi)拓新的事業(yè)領(lǐng)域；掌握定價(jià)的主導(dǎo)權(quán)；改善資金周轉(zhuǎn)狀況等。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省開(kāi)展了一項(xiàng)支援中小紡織企業(yè)通過(guò)直銷等形式改善業(yè)務(wù)狀況的資助業(yè)務(wù)，2003年度的資助總額達(dá)到30億日元。