盛靜生我只有“認真”這條路--羅蒙總裁盛靜生訪談
- 羅蒙，中國服裝行業少有的20年企業。
盛靜生，剛過而立之年的年輕總裁。
將二者放在一起比較，感覺非常奇妙。
一個創建于1984年、以生產銷售西服等服裝為主，兼營房地產、國際貿易的大型股份制企業，在一個年輕人手中不但穩住了陣腳，而且發揮出最大的潛能。甚至羅蒙不事張揚、認真做服裝的特點，也能在盛靜生淡定、穩重、勤于自省的性格中找到影子。
企業幫助企業家完善修養，企業家的個性千絲萬縷地融入每個企業行為。到最后，企業家與企業完全無法分開。于是，盛靜生舉手投足間表現著羅蒙的莊重、優雅，而羅蒙的一舉一動也帶有盛靜生的人生智慧。
思路決定戰略，自信決定成敗，態度決定一切，羅蒙的未來就在這個中國服裝界最年輕“少帥”的胸懷中。
2004年10月17日，羅蒙召開新聞發布會，宣布斥資千萬聘請影視明星劉德華作為品牌形象代言人。從來不善造勢宣傳的羅蒙，是否在以這種方式暗示發展戰略已經有所調整？
記者在會后與其總裁盛靜生面對面，對話羅蒙。
我保證羅蒙不會大起大落
面對時裝界的浮華和喧囂，盛靜生自始至終保持著清醒的頭腦，并且善于從思考中獲取企業與自身成長的力量。
記者：簽約劉德華后，盛總此刻心情如何？
盛靜生：我非常平靜。我感覺還是要回到原來的現實中來，認認真真做事情。
記者：完全從昨天發布會的氣氛中走出來了？
盛靜生：如果說沒有一點喜悅，那也是不現實的。但我感覺還是與往常一樣，早晨早起，上班，一切都如常。這可能是我一貫的作風。
記者：您這兩個多月又在思考什么問題呢？
盛靜生：除了我本身會繼續努力之外，我現在思考的是：第一點，羅蒙本身希望得到很多人的認可，這是我努力要做的事情，包括產品本身、營銷網絡、經銷商的信心，還有最終消費者對我們的看法。第二點，羅蒙的波瀾壯闊到底會不會持久？我始終感覺，如昨天所說，我作為總裁只能保證羅蒙不會大起大落，按照目前羅蒙的發展步伐前進。但是怎樣能夠形成跨越式的前進，這是我的困惑。但是至少有一點我可以保證，羅蒙不會大起大落。
記者：前幾年，羅蒙像行業里的隱形冠軍，雖然市場做得很好，但是宣傳較少。現在羅蒙想得到方方面面的認可，您希望羅蒙達到一個什么樣的目標？是真正使羅蒙國際化嗎？
盛靜生：當然是希望能夠做成國際化的品牌。但是一定首先是“民族品牌當自強”，羅蒙也一定會圍繞這點去做。以羅蒙本身的個性與文化，去創造品牌國際化的概念。
羅蒙，做中國人的品牌
羅蒙是有責任心的企業。
這不僅體現在先后三次對外國品牌收購說“不”，因為對抗“外來入侵”，只靠勇氣是不夠的。
羅蒙的決策者始終站在寧波，站在中國的高度上思考發展戰略，力圖通過一個企業的具體試驗，探索中國服裝水漲船高的先決條件。
羅蒙珍惜自己中國品牌的形象，只有“中國制造”無往不利，以“中國制造”出品的品牌，才能真正獲得尊重的目光。
記者：打造國際服裝名城，需要國際資源的整合。此次羅蒙簽約劉德華可以說是一個身先士卒的行為，那么羅蒙在進行國際資源整合方面還有什么新的想法嗎？
盛靜生：首先，羅蒙這點已經讓人在看了。我們有最先進的設備。我們請了國際上頂尖的工藝師和頂尖的設計師，請了能夠代表華人形象的劉德華代言產品，我想這充分說明了我們依靠國際資源的整合，作為充分進入國際化的鋪墊，這是一種底氣。
正如劉德華所說的，產品本身好，以后應該會有所作為。我希望能夠看到，在羅蒙品牌里，民族的東西一定是國際的，一定會經得起時間的見證。
總有那么一天，消費者會喜歡認認真真做事情的企業，喜歡負責任的企業。同樣，他們也會喜歡以民族為本的東西。
另外，酒香也得會吆喝。
憑良心講，我們以前在宣傳上做得太少了，投入也太少了。像我們這樣規模的企業，這么少的投入是不可思議的。
所以羅蒙要在這點上把握好度，與發展的速度成正比。我想下一步重點加強企業文化與品牌的宣傳，加強核心競爭力的塑造，尤其是終端形象。
記者：您能不能以羅蒙為主體探討一下本土品牌的發展趨向？
盛靜生：我對自己的定位很清楚，我不做教授級的企業家。
我認為我一定要干實事，我不太喜歡在論壇上或企業座談里講話，類似的活動我一般也不會參與。這是我的性格，也是我的準則。
中國企業家，還沒有到搖旗吶喊的地步。現在最該做的，是苦練內功。熟悉我的人都知道，我不喜歡出風頭。但是。我為人很認真，我對待人，對待所有的朋友都非常誠懇。
就像我做事，認認真真，絕不會去欺騙消費者。所以我的企業有底氣，不會大起大落。
記者：國際化的品牌，就是在美國是美國人的名牌，在日本是日本人的名牌。您覺得在中國，怎樣做出自己的名牌？
盛靜生：我以前說過，民族的必定是國際的。羅蒙一定不能崇洋媚外，一定不能脫離本土，脫離自己的朋友。作為企業也是一樣，不能忘記自己的根在哪里，羅蒙的根就在中國。我要做民族的東西，中國的東西。我不感覺自己這樣說丟臉。我不喜歡掛羊頭賣狗肉，取洋名。
面臨變局，羅蒙怎么走
一個企業，在收獲預期的果實之后，會有何種心態呢？繼續坐享其成，還是冷靜下來居安思危？盛靜生顯然屬于后者。
他總是在思索。思索羅蒙，思索寧波服裝發展環境，思索中國服裝企業面臨的瓶頸。
也許，他和他帶領的羅蒙在未來不會總是無往不利，但是這樣的思考對中國服裝業的發展將具有絕對積極的意義。
記者：中國男裝企業將來可能存在變局，曾經的英雄會在這個變局中消失嗎？
盛靜生：有可能，非常有可能。就像人們關注溫州現象，關注福建活力，但究竟能稱雄多久，還要實踐來檢驗。
事實上，企業要在動態中求得發展，除了認真，更多的還需要創新，要把新的思維、理念參與到企業發展中去。
記者：許多企業曇花一現的原因是什么？創新活力不夠嗎？盛靜生：變局。關鍵的原因在于成長過程中存在缺陷。企業高速成長，勢必帶來很多問題，比如銷售網絡體系。企業上升勢頭好了，就會有很多加盟商，可一旦企業走下坡路，加盟商就會立即掉頭。這對企業來說，是折騰不起的。企業的關鍵在于渠道，渠道沒有了，產品就不能實現，這是致命的缺陷。
寧波服裝也有自己的“缺陷”。
要成為服裝名城，首先要培養一批“名嘴”。但是現在服裝方面的名嘴數量顯然不夠。然而培養服裝名嘴有很長的路要走，人才問題也是寧波成長的煩惱。
但是，寧波也有自己的優勢，政府對服裝產業支持力度很大。比如寧波服裝節，它有三大功能，一是為企業整合資源；二是加快創新腳步；三是加速國際化的競爭。這三個方面，除了創新是企業自有的，剩下都需要政府及行業的推動。
為什么寧波成為男裝之都？一句話，寧波改革開放后引進大規模設備，它較早實現了工業化。有了工業化，賺到錢了，企業才有能力打造品牌，大力宣傳。這是工業化必然的發展進程。
那么，下一步寧波怎么辦，下一步羅蒙怎么辦？這是我要研究的重要問題。
其實我總結過法國服裝發展的道路。為什么法國時裝成為世界潮流的領導？迪奧和夏奈爾功不可沒。是他們使貴族的服裝設計平民化。雖然價格仍然不菲，但已經足以吸引全世界的人蜂擁而至。
關鍵點在這里，并非是法國人擁有浪漫和聰明，而是法國出了這樣的人才。
聯想到羅蒙，我困惑，羅蒙怎么辦？我的思考范圍不能太狹窄。成功需要有歷史的大背景，英雄一定是要有歷史原因的。所以我現在真的非常困惑，希望找到一條路，走出來。
記者：羅蒙是否可以為幫助行業度過這個階段做些什么？從而將羅蒙的形象提升得更高端些？
盛靜生：打個比方，參與LV股份，這樣檔次高不高？收購大牌檔次高不高？這都是可以實現的。但是是否這樣做最合適，還需要思考。
我找不到一個可圈可點的東西。我為時代貢獻了什么？我為企業貢獻了什么？羅蒙20年來走得很成功，那么未來的20年我該為企業做什么？
現在除了認真兩個字，找不到好的出路。希望集合大家的想法與看法，從中找到靈感。
