如果使用自動切線縫紉機的話即使不是熟練工人也能生產(chǎn)出高抽量的產(chǎn)品

徹底進(jìn)行事先教育、派遣50名研修生赴日研修

    同時經(jīng)營建筑業(yè)，刺繡以及印染業(yè)的該公司，現(xiàn)在又開始涉足縫制行業(yè)，5年后將降成為以縫制工廠為核心，使企業(yè)發(fā)展壯大。日籍副董事長發(fā)揮其優(yōu)勢進(jìn)行工廠管理，擴大了出口貿(mào)易，并且派遣中方人員去日本進(jìn)行研修。

董事長孫付根先生
副董事長  中島渡先生
副董事長是日本的技能士

    該公司的特點是雖說是中國的公司，但是有日本的2級技能士·中島渡先生擔(dān)任副董事長·副總經(jīng)理。中島先生本人也參加資產(chǎn)投資，屬于共同經(jīng)營者。中島先生在日本具有豐富的經(jīng)驗，在中國參與縫制事業(yè)也有約7年之久，技能高超，深受日本企業(yè)的信賴。

    該公司最初經(jīng)營的是建筑業(yè)，刺繡和印染業(yè)，促成孫付根董事長和中島先生相識的是在茉織華擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理的孫董事長的弟弟。

    中島先生當(dāng)時還在為日資服裝工廠工作，他說“當(dāng)時在茉織華工作的李先生委托，  問我“能否為他提供幫助”，  隨后就提供了一個契機。之后，  由于我的工作質(zhì)量受到了孫先生的肯定，我也就一直從事該工作持續(xù)了一段時間之后，就介紹我與孫付根董事長相識并詢問我他們原來經(jīng)營刺繡和印染業(yè)，現(xiàn)在想從事縫制行業(yè)，是否有興趣一起合作?之后我就也投入資金與他一起干起來了。”

    “那時接手的一個建設(shè)項目正好結(jié)束，我們就想利用它所得到的利潤來開始籌建一個服裝工廠，正好是一個很好的時機。”孫付根董事長說。可以說這兩個人是互敬互愛的合作伙伴。

服裝工廠的經(jīng)營非常忙碌，
銷售額年利率增加了50％

    就這樣新的嘉興百靈服飾有限公司成立了，在工作方面，開拓新客戶等營業(yè)方面的事由孫付根先生負(fù)責(zé)，工廠里的生產(chǎn)·進(jìn)展管理等則就由中島先生擔(dān)當(dāng)。在這兩位合作者互相協(xié)助的體制下公司在有序的發(fā)展，從共同開始創(chuàng)業(yè)至今已有5年了，現(xiàn)在縫制部門已經(jīng)成長為了一個擁有1，200名員工的公司，成為該公司的一個支柱產(chǎn)業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)時為零的銷售額，在2年以后的2002年已達(dá)到8，900萬元，2003年則達(dá)到了l億3千萬元，今年銷售額的勢頭在2004年有望達(dá)到2億元。

    “現(xiàn)今的建筑行業(yè)是比較粗略的，但利潤很大。與之相比，縫制行業(yè)的工作則就比較繁瑣，質(zhì)量要求也容不得馬虎，不但利潤低，而且人員管理也很費心。在建筑業(yè)界1個員工，  1年我可以確保其的利潤是30，000元左右，但縫制行業(yè)充其量也就5，000元，這是
個嚴(yán)峻的現(xiàn)實。而且，如果是在建筑行業(yè)，墻壁上下即使有5毫米左右的差距，在隨后的裝修過程中是可以修正的，不存在比較大的問題。但在縫制行里l毫米的差距在品質(zhì)方面也是比較大的問題。但我不認(rèn)為縫制工廠是那么費心的事”孫先生說。

    話雖那樣說，但該公司也沒有放棄從事縫制業(yè)，縫制工廠有一個比較穩(wěn)定的工作，但建筑行的工作有淡季和旺季之分，而且我們還能把建筑行業(yè)工人的妻子安排在服裝工廠就業(yè)。現(xiàn)在，在全體員工l，500名內(nèi)，與服裝行業(yè)有關(guān)的就占了l，200名。

力爭擴大出口生產(chǎn)更高質(zhì)量的商品
通過使用自動切線縫紉機高質(zhì)量和高生產(chǎn)性能

    “最初工廠開始運作時，有12條生產(chǎn)線，其中7條是生產(chǎn)上衣的，5條是為茉織華生產(chǎn)女士西褲，休閑褲，裙子等。但是由于種類太多，效率非常地不好。因此后來就專作女士的休閑褲，裙子。現(xiàn)在幾乎不作茉織華的服裝了。”中島先生說。

    現(xiàn)在，像1條生產(chǎn)線上有30名員工(平縫機26臺+特殊機4臺)的縫制流水線有24條， 日產(chǎn)女士休閑褲，裙子約15，000件。設(shè)備95％是JUKI工的，平縫機幾乎都是自動切線縫紉機DDL—8700—7系列。

    “經(jīng)常會有人問我為什么要購買自動切線縫紉機，現(xiàn)如今中國的縫制行業(yè)的競爭也日趨激烈，  降低成本就成當(dāng)務(wù)之急。  由于現(xiàn)在縫制工廠在不斷地增加，  因此就會招用很多不熟練的工人來擴大生產(chǎn)，如果使用的是平縫自動切線縫紉機的話，即使是不熟練的工人，也可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)性能。”孫董事長說。

    此外，對于不斷上升的成本，該公司向客戶提議自己安排采用適合款式的面料等方式從委托加工中擺脫出來。

    在創(chuàng)業(yè)之初，通過中島先生的牽線搭橋，向日本的服裝行業(yè)進(jìn)行推銷，此后，該公司生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品在客戶之間不脛而走，和日本商社以及服裝業(yè)界之間的貿(mào)易也節(jié)節(jié)高升。這也可說是擁有一個日本技能士的優(yōu)點。

向日本派遣研修生更便于招聘
并負(fù)責(zé)任地在事先進(jìn)行培訓(xùn)

    一般在創(chuàng)建新工廠之時，招募操作工是一件非常辛苦的事，但是在該公司可能會是一件比較輕松的事。所聘的對象一般都是服飾專業(yè)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，  當(dāng)然也招聘那些在春節(jié)要回家過年的外地有經(jīng)驗的技術(shù)人員，由于該公司可以通過中島先生的介紹派遣到日本企業(yè)中進(jìn)行研修，  因此為了去日本研修而采應(yīng)聘的技能工也有很多，可以說這也是招聘中能引人注目的一項內(nèi)容吧。

    “最初的時候大家對于去日本研修都有點忐忑不安，因此沒有人來應(yīng)聘，后來從去日本研修的員工寫回來的信中了解了日本的工作情況，現(xiàn)在大家都十分想去日本研修了。”中島先生說。研修生大多都是有3年以上工作經(jīng)驗，并能為公司長期工作的員工。現(xiàn)在已經(jīng)派遣了大約50名研修生，但在派遣前我們還要對其進(jìn)行4個月的培訓(xùn)。這也是取得信賴的基礎(chǔ)。

    “今后不僅是在日本，還想在歐洲擴大出口貿(mào)易。但不想通過擴大自己的工廠規(guī)模，而是通過與同行合作來擴大生產(chǎn)規(guī)模。”孫董事長說。

    現(xiàn)在，在江蘇省的鹽城已經(jīng)建有可容納500名員工進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，并已開始運作。我們期待該公司今后的發(fā)展。

在縫制工序中JUKI，的機器占了95％。一條生產(chǎn)線上約有30名員工，總共有26條生產(chǎn)線。新工廠也日漸狹窄，正在計劃擴展工廠規(guī)模。

印染工序。擁有至今為止先進(jìn)的印染·款式設(shè)計的資產(chǎn)、款式設(shè)計采用的是CAD。