——通宇 全面啟動規范化管理工程本報訊

（記者 黃元好）根據董事會提出全面提升管理水平的要求，11月6日，通宇公司召開了“規范化管理”啟動大會，即為823計劃的全面開展拉開了帷幕。

    隨著公司規模不斷擴大及產業不斷升級，通宇出現了其他集團公司共有的問題，如產業跨度增大所產生的管理難度增大，技能、人才等資源緊缺和難以共享，總部服務及管理不夠到位，包括績效考核和薪酬設計在內的評價體系和激勵機制不夠完善等問題。為完善集團公司規范化管理，集團董事會提出“通宇集團二次創業與規范化管理提升”的總體目標。

    為此公司特聘請了資深專家組進行全程指導，同時成立 “集團管理提升核心項目組”作為規范項目組織的核心和牽頭組織部門。據悉，此次管理改革規范項目將立足于公司總體利益和未來發展，堅持“集中有力、靈活有度、外圓內方、降本增效、管理科學”的原則，不斷規范管理，力爭以最低成本發揮最大功效，提高集團整體效率。管理規范化項目的基本思路是：圍繞價值最大化建立集團規范科學管理運營平臺，將通宇集團的整體管理系統分為基于戰略目標和人力資源管理系統、基于戰略的財務管理系統、基于戰略的營銷管理系統、以及基于戰略的投資決策系統等各子系統的完善和規范。

    集團希望通過該項目的設計和實施，不僅能引入規范、先進科學的管理理念和管理方法，建立科學的企業績效管理體系，最終達到科學的組織架構，中長期強大的發展戰略及高效科學的人力資源配置，大力提升企業的整體競爭力及綜合實力的目的。