隨著改革開放的深人，大企業大集團的發展日益受到重視。企業規模的擴大，使得企業內部資產經營與產品經營的職能分離成為必要。集團公司作為企業集團的核心機構，一般擔負著投資中心的功能，集團公司財務部門除需對集團所屬利潤中心、成本中心進行管理之外，尚需配合集團投資中心功能的展開，充分發揮財務管理的中心作用。財務工作的好壞直接影響著投資中心功能的發揮，研究這一問題極具現實意義。

　　集團投資中心財務工作水平目前參差不齊，總體來講，投資前期、建設期、經營期均參與不夠，主要表現在監控不夠、支持不夠。在投資項目前期論證階段，財務部門參與較少。由于信息量不足及自身素質問題，不能對項目做出有效的財務效益與風險評估；對企業資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節余，不能有效地動員企業的各項資源對投資項目提供支持。在建設階段，對工程概預算不能很好地理解并嚴格控制，不能有效地統籌安排資金及分析投資效果。在經營階段，公司財務缺乏參與項目管理的手段，管理方法不當。一種是以所有者自居，認為大事小事都該管，由此引發的矛盾在合資合作項目表現得最為明顯。另一種是片面理解項目的獨立性，只要年終收取利潤就行，對虧損企業或項目更是放任自流。

　　針對企業集團投資中心財務工作存在的問題，本文提出以下建議。

    企業集團投資中心財務工作的主要任務及組織形式

　　企業集團投資中心的目標是追求資本的持續增值。這一目標決定了投資中心財務工作不同于一般產品經營企業或項目財務工作。財務部門作為投資中心內部專司財務運作管理的職能部門，主要任務有：負責會計核算、統籌調度資金、進行項目財務效益與風險分析、參與責任控制與業績評價工作。這些工作任務直接影響著財務機構設置。傳統的財務管理組織機構必須從橫向和縱向上加以改造。此外，投資中心財務機構設置必須適應企業集團的組織管理體制要求。

    以資金管理為中心 從流入流出兩方面著手 加強集團和項目資金的控制

    資金管理貫穿了投資中心業務的全過程，財務部門必須以資金管理為中心，動員資金并控制資金的使用。資金控制需要從流入流出兩方面著手，比較普遍的方法是建立企業內部結算中心，有條件的企業還可以采取內部銀行等其它形式。

　　實踐中，結算中心在集團資金管理方面的作用沒有得到充分發揮。為了充分發揮結算中心在集團資金管理方面的作用，應將結算中心定位為企業集團資金管理中心，這對于推動集團資金動員和使用決策的集中化，保障成員企業或分公司的經營自主權有著重要作用。其主要職能如下：集中管理各成員或分公司的現金收入，實行收支兩條線；撥付各成員或分公司因業務需要所需的資金，監控貨幣資金的使用方向；制定企業集團現金收支計劃及管理規定，并根據這些計劃及規定監控集團總部有關部門及各分、子公司的現金繳納與使用，統一對外籌資，辦理各分、子公司之間的往來結算，計算各分、子公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收人。

    投資中心財務部門參與投資工作的途徑