據《中國青年報》報道，前不久聯想少東家楊元慶在聯想集團和亞信科技的一個簽約儀式上，打出了一張令IT界吃驚的牌：用聯想集團旗下IT服務業務的主體資產置換亞信公司15%股份。“公司不能貪大求全，要先學會二元化，再學多元化。”簽約儀式上，楊元慶重申了今年初聯想新確立的“專注”戰略。

    好一個“專注”戰略！聯想的這個決策就很值得我們縫制設備行業借鑒。強大的聯想已經意識到大而全的害處，而我們一大批縫紉機廠卻還在盲目擴張。

    每一個親臨CISMA2004的人都能感覺到她潛在的口號：更大，更多，更全！縱觀近幾屆CISMA，企業展位面積越來越大，企業參展產品品種越來越多，動輒數十種，從平縫機、包縫機到鎖眼機、釘扣機，甚至裁剪、整燙設備等，一應俱全。而這其中又有幾個是質量過硬的，有市場競爭力的精品呢？在追求產品多樣化的同時，不少企業已經實施了跨企業的多元化經營。縫制設備行業的“集團公司”和“制造業王國”日見增多。

    規模是一把雙刃劍，對一個企業來說，搶速度、拼規模、占山頭，往往只會造成泡沫繁榮，弄不好還會陷入不能自拔的泥潭。企業貪大求全，片面追求產品的多樣化，很多時候是欲速則不達的，有時甚至還要為盲目擴張付出更多的代價。實踐證明，沒有哪個企業可以成為全能冠軍，并保證多個產品都有競爭優勢。就縫制設備來說，光縫紉機就有數千種之多，再大的企業也不可能全部生產。每個企業抓住幾個優勢產品做專做精進而做強是行業合理分工的需要，也只有這樣才能確保各企業和整個行業的穩健發展。

    古人講究“術業有專攻”，現代管理講究“凡事有所為又有所不為”，企業經營也應該“有所重又有所不重”。只有先“有所不重”才能“有所重”，所以，企業應該主動改變“貪大求全”的功利思想，主動放棄一些“無關痛癢”的項目，專注于自己的強項，做自己拿手的產品。

    事實上，做大的關鍵在于做強，做強的關鍵在于做精，專業化同樣可以把企業做大和做強，美國的福特、通用等都是通過專業化把企業做強的典范。企業應該根據自身的條件，靈活地選擇企業的規模和經營方式。人不是萬能的，一個企業也不是萬能的，貪大求全，面面俱到，不僅精力、財力和人力不足，容易顧此失彼，難以適應千變萬化的市場需要，最后可能導致企業在激烈的市場競爭中落敗。

    縫制設備行業市場的利好，將使競爭更加激烈。縫制設備行業正處在產業升級的大轉變時期，誰要是抓住了這個產業處于上升勢態的契機，將有可能在行業圈得一塊好地。有專家預測，未來的縫制設備行業將是龍頭企業縱橫的天下，因此，這種企業之間的較量必將是高層次高水平的競爭。

    這種市場競爭需要企業有強大的實力，這種實力不能簡單地用“做大做強”來描述。而是企業要提高剛性，蓄積發展后勁和抗擊打能力。具體地說就是一個企業應該讓有限的資源發揮出最大的效益。讓有限的產品占據能夠占據的最大的市場。一些企業貪大求全的做法是不可取的，尤其縫制設備行業大多數是相對弱小的民營企業，更應該立足自身，制定既能夠適應產業發展又能夠適合企業運作的戰略。

    如果樹上有一群鳥，你的手上有一支獵槍，你到底是瞄準一只（主要消費群體）將其擊落，還是瞄準所有的目標，一聲空槍把所有的鳥驚飛呢？ 答案顯而易見。