摘要：在經歷了傳統手工定制、大規模生產和多品種、小批量生產后，一種先進制造技術——大規模定制開始在服裝制造業中得到應用，本文分析了大規模定制的產生及其應用現狀，并結合我國國情，對其存在的問題及對策做了進一步的探討。
關鍵詞：大規模定制 服裝制造模式 先進制造技術

引言
服裝作為一種日常消費品，其功能在于滿足人們的衣著需求，服務于消費者。伴隨社會經濟和科技的進步，人們對服裝的需求也在不斷發展，服裝制造技術也相應地從傳統手工定制發展到大批量工業化及至現在被廣泛采用的多品種、小批量生產。進入網絡時代后，服裝制造技術及其制造模式將揭開新的一頁。

服裝大規模定制的產生

    1970年托夫勒（Alvin Toffler）在其《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的構想，以類似于標準化或大批量生產的成本和時間，提供滿足顧客特定需求的產品和服務。1987年，Stan Davis在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為“Mass Customization”，簡稱MC。后來Joseph Pine在《Mass Customization: The New Frontier in Business Competition》一書中對“大規模定制”作了更為詳盡的論述：以大規模生產的成本和速度為單個客戶定制加工單件產品[1]，這是一種為滿足顧客個性化需求，提升企業競爭力而發展的全新的生產經營模式。具體到服裝的大規模定制是指顧客參與到服裝的設計活動中，與服裝設計師共同完成服裝的面料選擇、款式設計等，并根據顧客的體型，采用流水線的加工方式為顧客量身定制單件產品。

大規模定制克服了傳統定制和大批量生產的弊端

    服裝大規模定制打破了傳統服裝定制的局限性：一些高檔服裝定制店收費過高，而一些小規模作坊式的服裝加工店，雖然收費低，但不具備先進的加工技術，產品質量完全依賴于操作人員的技能，因此質量不穩定。何況傳統服裝定制只能服務于本地區的某一個很小的范圍，對于異地的接單加工很難完成。因此，傳統服裝定制業務只能服務于少數客戶，無法形成規模經營。而大規模生產款式單一、號型有限，無法滿足顧客個性化的需求。隨著市場經濟的發展，顧客越來越成熟，也越來越苛刻，顧客需求也變得更多樣、更多變和更難以把握，大規模生產與顧客需求的個性化之間的矛盾日益激烈。

大規模定制是多品種、小批量生產的極限

    多品種、小批量生產方式是根據市場預測，生產多個品種的產品，而后由顧客選擇適合自己的產品。對顧客需求進行敏捷的獲取、分析和定義是服裝設計的出發點，它直接影響著產品的設計質量，決定著產品對顧客的吸引力。而多品種小批量生產方式的局限性恰恰就在于：它試圖用服裝款式的多樣化來代替產品的個性化，但這并不能徹底讓顧客滿意。而且那些未被顧客選中的產品就會成為庫存，日后會成為企業的負擔。而大規模定制則是將市場細分達到極限，將每一個顧客當作一個市場，充分了解每一個目標顧客的特殊需求，以需定產。因此，顧客參與設計的大規模定制，使得顧客既能享受適合自己的產品，又能享受參與設計的成就感，同時企業只生產滿足顧客需求的服裝，也就無庫存之憂。