飛躍之成功首先來源于“高質量者得天下”的企業發展理念，來源于市場的認可。但在實現這樣目標的過程中有無數必經的坎坷，原始資金的積累、技術與產品結構改造要求的大量投入、戰略性生產資料，如零配件加工中心和大規模生產線的配置，這一切又取決于企業決策人在對于大市場、小環境做出正確判斷后能夠制定出一套切實可行，特別是合乎規范的實施策略。

    規范管理在飛躍號稱“一把手工程”，其被重視程度可想而知。規范管理以嚴格控制進出口行為作為突破口，工作目標放在建立一支高素質的人才隊伍、健全的制度、全面性考核，是對于從零配件的進入、生產中間環節到出品的硬性把關，即整個企業范圍的全生產活動都落實到責任人，并逐級向上負責，其中建立一支高素質人才隊伍，又是重中之重，關鍵中的關鍵，對此，邱繼寶董事長的話語可以說是最為簡明的闡釋和非常珍貴的企業經驗，他說：只有規范才能有機遇、才能求發展、才能使民營企業不斷走向成熟、才能引領“飛躍”實現新的飛躍……

    飛躍不斷做大做強的秘籍還在于邱繼寶董事長斷言“只有夕陽企業，沒有夕陽產業”的戰略眼光；堅信"產品創新可以刺激需求”的獨到的市場觀和主動積極的進取精神。在進入門檻低和以勞動密集型為特點的縫制設備生產進入微利時代的今天，回顧飛躍發展，發現飛躍在產品研發、開拓市場、拓展企業規模上每每適逢其時、游刃有余。這固然與企業經營決策者的通達睿智有關，更主要是來自于飛躍對行業、對民企在整個民族工業中的競爭發展、打響“中國制造”的責任感和自信心。正是這樣，才真正奠定了飛躍自區域、全國乃至世界范圍行業內的脫穎而出、突飛猛進的基礎。例如，在企業做大以后，一般都不約而同地會選擇多元化發展的路徑。但是飛躍沒有選擇“多元化”，而是堅守主業不動搖，進一步延長產業鏈，不斷做大做強做優。飛躍于2004年1月3日與新加坡雙星集團服裝吊掛系統項目的正式簽約，以及合資的"飛躍雙星國際有限公司"的成立，不僅有助于生產世界上最先進、多功能、高效率、電腦化的服裝生產吊掛系統，進一步拓寬企業發展空間，更重要的是，從實現向全國、全世界服裝企業提供系列化、成套化設備的目標的意義上，飛躍又一次走在了前面，并為行業做出了榜樣。

    瀏覽了飛躍企業“大事記”，參觀學習者常年絡繹不絕，國家各級領導也經常蒞臨指導，贊許有加。江澤民同志曾向全國的民營企業發出號召：“致富思源，富而思進”。飛躍當之無愧地履行著自己光榮的義務與責任。繼1990年1月飛躍的香港（飛躍）縫紉機工業公司成立至今，飛躍相繼在海外創立了18家分公司；飛躍在社會福利、扶貧助學、企校合作方面也多次慷慨解囊，一次竟達千萬之巨。在前不久臺風肆虐鄉里，大部分同業損失慘重之際，飛躍及時伸出了有力的大手，從人力物力上給與一些兄弟企業真誠的支援，甚至惠及一方普通百姓……

    “不飛則己，一飛沖天；不鳴則己，一鳴驚人，”飛躍的歷史，是一個傳奇的故事。
但愿飛躍的歷史有更多、更新的版本不斷涌現，而她的傳奇故事連續不斷地演繹出更加美麗動人的新的篇章。    （東耳）