12月初，中央電視臺新聞媒道記者在采訪飛躍人才工作時說，飛躍的實(shí)力強(qiáng)就強(qiáng)在"第一資源"比別人豐富。

    "以事業(yè)留人，以感情留人，以文化留人，以......留人"，類似這溜那溜的口號在民營企業(yè)中幾乎也喊膩了，但少有真正落到實(shí)處的，要不人才走馬燈似地進(jìn)出現(xiàn)象就不會發(fā)生了。但是近幾年中，飛躍的人才跳槽率很低，這在民營企業(yè)中是難以想像的。

    地處相對偏僻的臺州，早幾年飛躍只能靠資助高考上線貧困生的方式到全國各地的高校進(jìn)行委培以獲得最初的人才儲備。但今天，飛躍人才的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)伸展到17個國家和地區(qū)的18家分公司，連國際營銷這樣稀缺的人才都能進(jìn)行零距離接觸，目前，僅服務(wù)于公司總部和海外分公司的外籍人才已達(dá)300多人，同時他們還從德、意、日等制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家聘請了一大批世界頂級的縫紉機(jī)技術(shù)專家。一個很有說服力的現(xiàn)象是連老外都在拼命地為飛躍打工，國內(nèi)這些本科或者碩士畢業(yè)的人才在人生奮斗目標(biāo)等大方向的判斷上就有了更有說服力的參照。

    當(dāng)然這僅僅是外因。飛躍高層其實(shí)非常清楚，除了把企業(yè)足夠堅(jiān)挺的現(xiàn)實(shí)和可觸摸的美好前景展現(xiàn)給海內(nèi)外聚集過來的各種人才外，還須滿足他們作為一流人才的一流需要，當(dāng)然這種需要不可能是純物質(zhì)的--說實(shí)話，在動輒以百萬年薪誘惑的招聘集市上，那些總是流動著的未必就是真正的人才，良禽擇木而棲，真正的人才不是靠金錢就能留住的。所以飛躍"留人必須留心"的人才戰(zhàn)略是十分明智的。為了做到這一點(diǎn)，在員工培訓(xùn)方面利用"飛躍論壇"這個平臺，采用請進(jìn)來和走出去等多種形式相結(jié)合的方式，在近幾年的時間內(nèi)飛躍對員工共輪訓(xùn)了數(shù)千人次--這個數(shù)字是十分驚人的。對一個正快速成長中的國際知名企業(yè)的員工來說，還有什么比不斷地充實(shí)自己的知識、不斷地提高自己的技能以應(yīng)對日益激烈的崗位競爭更實(shí)際的待遇呢？

    2000年，飛躍拿出13%的股份給了一些優(yōu)秀的員工和中層以上的干部，這是從1.08億股中抽出來的，使他們真正成為企業(yè)的主人，從而建立了利益共同體，明確了各自的權(quán)、責(zé)、利，為飛躍的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。     （東耳）