-------訪上工股份有限公司董事長張敏

國際縫制設備市場需求這兩年開始東移，特別是向中國轉移。對于DA公司也不例外，必然也要順應這個潮流，市場東移了，制造企業自然跟隨。

上工發展的目標已經十分明確，收購了DA公司后，這們的主業縫紉機，將穩居世界第三，朝著世界第二，每一的這樣一個目標進努力。同時上工通過對外合資合作，能夠取得良好的經濟收益來支撐上市公司經濟效益。

    不久前，上工股份有限公司董事長張敏先生接受了《第一財經》記者的專訪，就上工股份實施走出去戰略、收購世界著名縫紉機品牌DA，以及圍繞上工股份的資本運作等事宜發表了重要的看法。本報在此轉載了本次訪談的部分內容，以飧讀者。

    記者：上工貫徹實施走出去的戰略，通過增發B股籌集資金，收購了同業巨子德國DA公司股權，不僅得到了上海市政府部門的重視和支持，廣大投資者對此也非常關注。能否請張先生向投資者介紹一下您對這件事情的看法？

    張敏：德國的杜克普阿德勒公司（簡稱DA），是世界縫制設備的一個百年老店。1860年，阿德勒公司就建立了縫紉機工廠，1867年，杜克普公司成立。1990年，杜克普和阿德勒公司進行合并，目前占領世界縫紉機市場份額第三位。它的品牌是頂級的，擁有高端縫紉制造設備技術。

    縫制設備的市場需求這兩面三刀年開始東移，物別是向中國轉移。對于DA公司也不例外，必然也要順應這個潮流，市場東移了，制造企業必然跟隨。另外，該公司的控股公司主業是制造汔車零部件、軸承，他們在工業縫紉機這個產業上繼續投資的愿望不大；其次，在這兩年多來他們跟上工研究、探討股權轉讓的長時間談判過程當中，也耽擱了它從西方向東方進行產業轉移的時機。所以該公司對這個業務的剝離意圖也很明確。

    我認為，近幾年中國的服裝、箱包、皮革等行業的洗牌又將開始。原來是一些低成本的勞動力來維持我們的竟爭力，而通過這幾年的發展，目前的服裝企業是朝著服裝生產的大規模化，品牌化發展，對設備的要求是朝著自動化這樣一個方向發展。DA公司這個頂級品牌所具有的高端技術，正迎合我們中國新一輪的服裝箱包產業洗牌的需求。所以，在這個時候我們能夠收購DA公司94.98%的股權，能夠使用它的品牌，應用它的技術，轉移它的產業到中國來，是跟著市場走。如果我們能夠在歐洲和亞洲實行兩地協同的這樣一個戰略，一定會取得一個非常良好的經濟效果。我形容這樣的一個戰略是叫突破，產業的突破，我們試圖通過這樣的突破來搶占我們產業的制高點，新的制高點。