一元復始，萬象更新。我們跨入了充滿挑戰和希望的新一年。

　　2005年是一個不同尋常的重要年頭。新組建的上工申貝集團即將誕生，它預示了一個新發展時期的到來，象征著一次再創業征程的開端。珍惜昨天，把握今天，創造明天，需要我們進一步理清思路，在千頭萬緒中抓住發展這個根本。因為發展是時代的呼喚，也是企業的命脈，更是職工的意愿。對發展的新期待正在每個員工的心中生成和企盼。

　　新年話發展，首先必須看到我們正身處的新的發展環境。2005年是我司按照“市區聯手、抓大放小”的精神，劃歸到浦東新區后，全面按新機制運行的第一年。劃轉，決不僅僅是大股東的轉換，而更重要的是將企業義無反顧地推向市場經濟的風口浪尖，并按優勝劣汰的法則來決定其前途和命運。這就需要我們更堅定地按市場經濟的規律來決定自身行為的取舍，順應市場經濟，駕駛市場經濟，將成為企業一切行為的出發點和歸宿點。

　　新年話發展，還應該看到我們所面臨的新的發展任務。收購DA公司的協議即將生效，企業在跨國經營方面正在邁向具有重大意義的第一步。敢不敢“走出去”，對我們來說無疑是一次考驗；而能不能“走得好”對我們來說則更是一場博弈。我們在樹立敢打必勝信念的同時，更要充分認識任務的艱巨性和成功的不確定性。任重而道遠，企業未來在此一搏，別無選擇。

　　新年話發展，更要看到我們已具備的新的發展條件。原上工與申貝的資產重組，無疑對企業的資產結構、業務結構和管理結構，都已經或者正在帶來廣泛而深刻的變化。這些結構性調整的不斷推進，決定2005年是孕育變革的一年。

　　2005年的發展將呈現5個方面的特點：

　　一、縫制設備產業“走出去”實現發展。入主DA跨國經營，是明年企業發展的重中之重，要將其作為發展的主抓手，產業的突破口和品牌的突圍戰，以國際化的視野、戰略投資者的思維，加快業務整合，爭早出成效，多出成效。

　　二、工業機“集約化”謀求發展。對上工現有工業縫紉機的業務，要構筑起研發、生產與銷售于一體的實體化經營構架，提高集約度，切實提高經濟運行質量。

　　三、家用機“上檔次”爭取發展。要在產品升級換代上尋求新突破，優先發展多功能家用機和機電一體化新機種。

　　四、辦公用產品“上規模”推進發展。對辦公設備和辦公機械，按高端合資、低端民營的方向，重點的是富士施樂擴大規模，增加回報；其他積極推進民營化，適應低成本競爭。

　　五、影像類產品“引進來”共同發展。在高起點上，尋求與國際著名企業合資合作；引進外資，利用存量，爭取并購，實現共同發展，開辟新的投資收益來源。

　　由此可見，盡管改革調整的任務還十分繁重，前進的道路又充滿艱難曲折，發展仍然應當成為2005年的主旋律。只有發展，才能為改革調整創造條件，提供支持，確保穩定。讓我們眾志成城，風雨同舟，在堅定不移、堅持不懈地努力尋求發展中，創造更加絢麗多彩的明天！