供應鏈有幾大主要驅動因素，它們分別是：庫存、運輸和信息，而信息則是這幾個驅動因素中的重中之重，它包含了整個供應鏈中有關庫存、運輸和客戶的所有數據和分析結果。供應鏈各組織之間的連接是通過信息完成的，通暢的信息渠道使整個體系能夠協同運作，從而獲得最大的贏利能力。由于信息可以直接影響其他的驅動因素，因此它是供應鏈性能改進最大的潛在驅動器。

　　隨著市場競爭的加劇，特別是中國加入WTO之后，縫機企業需要關注的是如何實現對企業外部資源的整合，通過對與供應商、經銷商關系積極、有效的管理，加強與他們的信息交流，與其形成一種真正緊密的合作伙伴關系，為客戶提供最符合需求的產品，為代理商及供應商創造最高的利潤，并促進企業健康迅速地發展。

　　因此，我國縫機企業應該在經營管理的思路上進行轉變，對供應鏈管理給予更多的重視。

　　首先，現在的供應鏈管理已經不再僅僅是基于產品和物流的管理，而是要形成以信息流為特征的集成化戰略合作聯盟。對于縫紉機制造商而言，供應鏈管理主要是對供應商、代理商和客戶關系的管理。第一時間得到產品和零配件的供應、銷售情況，通過代理商得到第一手的需求信息。對于代理商而言，可以掌握產品的庫存和運輸，以便及時調配送貨進度。實現產品信息的雙向互動，這對廠商雙方都是至關重要的。

　　第二，要在平日的生產經營活動中，不斷對企業的供應鏈系統進行時間和空間上的重新調整、流程重構和優化管理，使之能更好地滿足日益變化的客戶需要。這是一個不斷改進、優化和總結經驗的過程。比如，在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，使生產體系能快速準確地滿足顧客的需求，加強與供應和銷售廠家的溝通協作，降低運輸及儲存費用。

　　第三，縫機企業要進行相應的組織結構調整。改變以生產為導向，“兩頭(開發和銷售)小、中間(生產)大”的傳統“橄欖型”組織結構。而將主要精力放在核心業務上，剔除不能形成競爭優勢的一般業務。一些有條件的企業完全可以向“兩頭(開發和銷售)大、中間(生產)小”的“啞鈴型”組織結構發展，為自己建立良好的供應鏈體系。此時，企業要探索對其眾多的合作方及其構成的整個供應鏈系統進行統一控制和協調的手段。