資深國際貿易律師RoyIanDelbyck指出，“中國制造”對國際買家的吸引力毋庸置疑，但眼見越來越多的國家擬對中國產品設限，買家就不敢把“所有雞蛋放在一個籃子中”來承擔風險。

　　利豐洋行中國區上海總經理LarryKing坦言，面對國外設限，國內的外資企業可將訂單轉移到其在他國的制造廠進行生產，由此化解危機。眼下由于“走出去”的中國紡織企業比較少，因此在遭遇外銷受阻時，不妨積極開拓極具潛力的內銷市場。

　　LarryKing還指出，中國內地的企業不妨學習國外企業的未雨綢繆，化“危”為“機”。以韓國服裝企業為例，在遭遇國外“封殺”前就將部分生產線轉移至中南美洲，因而得以使部分訂單轉移他國生產，將“封殺”的損失降至最小。

　　在LarryKing看來，樹立自主品牌也是中國企業立足“后配額時代”的良方，“盡管中國的品牌打入國際市場有一定難度，但其在國內巨大的內銷市場上將有所作為”。

　　扶植“自創品牌”正是我國商務部在“后配額時代”追求的主要目標。日前，商務部公布了“重點培育和發展的紡織品出口名牌”名單，上榜企業多有自己的品牌，它們將在今明兩年內享受各項扶持政策。

　　肯耐制衣上海總經理肖峰表示，由于公司擁有自己的品牌，因此不擔心反傾銷和“特保”。“公司將大筆資金投入海外研發，我們不跑量，但每年業績也有10％的增長。