20多年前，邱繼寶還是一個修鞋匠，由于家貧不能讀高中，他就開始了3年的“東北行”，他用修鞋積攢的10萬元回到臺州注冊了公司，專門做縫紉機的零部件。

　  他自己都沒有想到，他創(chuàng)立的公司現(xiàn)在已成為在國際縫紉機市場上都具有競爭優(yōu)勢的品牌公司。邱繼寶認為，創(chuàng)業(yè)的成功和品牌的樹立得益于不停地創(chuàng)新。從剛開始僅供中小縫紉廠零配件，到走出國門，再到在歐美日站住腳，“也是市場逼出來，要不創(chuàng)新，就只有倒閉”。

　  但像浙江飛躍集團這樣發(fā)展的企業(yè)畢竟是少數(shù)，更多的企業(yè)可能在競爭中倒下。據(jù)工商部門統(tǒng)計，去年，全國新創(chuàng)民營企業(yè)有70萬家，但和2003年相比，凈增只有50萬家，因為去年倒閉的企業(yè)有20萬家。

　  有人把中國民營企業(yè)比喻為“豆芽菜”，因為創(chuàng)業(yè)的速度快，而倒閉的速度也快。對此，尹明善很有感觸。他表示，決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗有很多因素，但作為一個企業(yè)，要想基業(yè)常青，應把握好三個方面社會責任：一是守法經(jīng)營，二是“先富幫后富”，三是樂善好施、扶危濟困。

　  “常青樹”可以說是所有公司都盼望達到的目標，但在實際的經(jīng)營中，怎么避免成為“豆芽菜”，并不是那么簡單。13年前，上海復星公司還是一家小咨詢公司，但今天已經(jīng)成為“中國民營企業(yè)500強”的第二位，這么快的發(fā)展速度，讓所有的創(chuàng)業(yè)者感到驚訝。其創(chuàng)始人之一的梁信軍的體會是，青年創(chuàng)業(yè)應該注意“認對人，走對路”。

　  “認對人”，就是找對適合與自己一起創(chuàng)業(yè)的伙伴。青年創(chuàng)業(yè)，剛開始規(guī)模都很小，在資金和規(guī)模優(yōu)勢上無法和大中型企業(yè)展開競爭，但在人力資源上則有大企業(yè)很難具備的制勝“法寶”。

　  “走對路”，就是對任何一個企業(yè)來說，不能發(fā)生戰(zhàn)略性錯誤，否則只能“漸行漸遠”。梁信軍說，只要有合理的團隊和戰(zhàn)略，對自己的優(yōu)勢有一個清醒的認識，一般來說，和對手“幾輪競爭”下來，“你就會成為第一”。

　  “青年創(chuàng)業(yè)要‘善于否定自己’。”張朝陽認為，創(chuàng)業(yè)者要看到自己的不足，要想在眾多的公司中脫穎而出，除了創(chuàng)業(yè)團隊的匹配和戰(zhàn)略決策不能失誤外，也要注意企業(yè)的社會責任感。