步入2005年，紡織品配額已經全部取消，這既是配額時代的結束，也是后配額時代新一輪競爭的開始，我國紡織企業將面臨巨大的機遇和挑戰，促使企業要千方百計增強核心競爭力，這是信息化關鍵的內在推動力。因此，行業內對信息化的認識已經逐漸統一：要提高企業管理水平，增強企業競爭力，實現跨越式發展，必須用信息技術改造和提升傳統產業，信息化建設勢在必行。

　　中國紡織經濟研究中心在已經完成的國家863課題基礎上，將“紡織行業信息化發展戰略研究”課題列為2004年中國紡織工業協會指導性軟科學項目。并拓寬研究范圍，涵蓋行業信息化建設的各個領域，分析行業對信息技術的應用需求、技術需求和軟件產品需求，著重研究紡織行業信息化的特點，分析提高我國紡織行業國際競爭力的關鍵瓶頸問題，明確提升行業國際競爭力的戰略需求，提出信息系統實施的重點和難點問題和信息化建設的突破方向，制定行業信息化的發展戰略，以利于行業信息化整體解決方案的制定。通過近一年的調查和研究，提出了《紡織行業信息化發展戰略報告》。

　　報告提供下列內容：

　　(1)我國紡織行業概況和加入WTO對我國紡織行業的影響。

　　(2)紡織行業信息化現狀。

　　(3)紡織行業信息化需求分析。

　　(4)行業信息化發展戰略、主要任務和關鍵技術、市場預測等。

　　課題的研究對象以紡織企業信息化為主，并涉及行業信息化的其他內容。

　　紡織行業信息化，就是在行業領域內，采用信息化的思路和方法，組織協調業務內容和業務處理方式相關的企業，按照國家信息化規劃的總體要求，在開放的網絡平臺上，按照統一的數據標準和流程規范，實現某一行業企業內部和外部生產經營活動的信息化。

　　紡織企業信息化，實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們，以做出有利于生產要素組合優化的決策，合理配置企業資源，使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。其內容包括產品設計制造信息化、企業管理信息化，制造管理自動化、生產過程控制自動化和企業間協作網絡化。其內容主要體現在三個創新，即產品設計方法和工具的創新，企業管理模式的創新，企業間協作關系的創新。對應的技術有計算機輔助設計和制造(CAD/CAM)、管理信息系統(MIS、MRPII、ERP等)、自動監測系統、自動控制系統、信息網絡和電子商務等?？偟膩碚f就是廣泛利用現代集成制造系統技術，使企業在生產、管理等方面實現信息化。

　　近五年信息技術應用項目幾乎全部是企業自主投資。這種由“上面要我做”到“我自己要做”的轉變，正是信息化建設由被動變主動的根本性轉變。企業正在成為信息化的投資主體、實施主體和受益主體。企業信息化已經成為行業信息化的主要內容，是行業信息化的基礎。因此，報告的調查和分析對象是全國紡織企業，以產業集群地區的企業為主。

　　而行業信息化是企業信息化的擴展和延伸，包括了行業信息標準和規范的研究制定，具有共性的關鍵技術的開發和推廣，行業通用電子商務平臺的建設和應用，行業相關信息資源開發利用，行業化技術服務平臺的建立等等。

　　報告的大部分篇幅介紹了紡織行業信息化歷史、現狀、應用調查結果、典型企業案例、項目實施效果和經驗總結、存在的主要問題，以及與國外紡織行業的比較等。重點是對紡織行業信息化需求進行了詳細分析，包括應用需求分析、技術和軟件產品需求分析、重點需求分析和需求發展趨勢分析。最后，提出了分企業和行業的信息化發展戰略，列出了需要重點攻關的關鍵技術，并做了市場預測。