在4月晉江的鞋業博覽會，參展者喜氣洋溢、展覽者熱情四溢。所有人都在慶祝鞋業界的大事——第七屆鞋業博覽會。“工欲善其事，必先利其器”。而一雙好鞋子50％以上依賴于鞋機。兼此，慧聰網制鞋工業頻道獨家采訪了國內鞋機的領軍企業——宏運制鞋制衣設備的陳振家副總經理。

    慧聰網：中國的制鞋行業歷史悠久，其機械化和大規模生產化的發展也逐漸進入了高速發展期，作為鞋機行業的領頭羊，請您介紹一下貴公司的發展歷程？

    陳總：宏運鞋機自1997年創辦以來，以舊設備為主，2000年逐步生產新機。我們是以貿易實體為主，通過鞋機商，和市場客戶的反饋，來進一步完善產品，滿足終端客戶需要。

                       宏運制鞋制衣設備的陳振家副總經理
 

    現在，憑籍著雄厚的實力與精湛的專業技術以及完善的售前、售中、售后服務，贏得了廣大用戶的一致贊譽，市場已遍及全國各地，形成了集銷售、安裝、維修于一體的服務網絡，擁有了宇泰國際貿易有限公司、上海一為道貿易有限公司、北京鑫卓利縫紉設備有限公司、宏運制鞋制衣設備有限公司、宏運舊衣車商場、宏運機械制造有限公司等關系企業，在同行業中成為頗具影響力的企業之一。在2002年9月成為中國縫紉機協會商貿委員會首批30家委員單位之一。

 宏運展臺備受關注

    慧聰網：宏運鞋機在業界影響力很大，取得了如此多的榮譽：您是如何看待的？

    陳總：客戶的支持。我們的伙伴的認可。就是我們最大的驕傲和榮譽。自始至終站在客戶的角度上。透過服務賣產品，這是我們企業的根本。慎作承諾，言出必行，獲得行業的認可就是最大的榮譽。當然，“高品質”“高要求”的標準來嚴格要求自己。在技術上售后服務人員12小時之內上門維修。引進華大和深圳的科研機構，持續發展我們的技術核心位置。最終達到最后的，超越國內同類品牌，貼近世界水平。

     慧聰網：歐盟對中國鞋的監控和反傾銷，甚至前期的灰色清關，給中國的鞋業界帶來了很多的波動，您認為這是否會影響到鞋企的上游行業——鞋機行業？

     陳總：個人觀點，中國的鞋企需要在管理上、意識上嚴格要求。要以指標來衡量企業的發展。在這個基礎上，我們更要內修外練。在國際形勢上每一個國家的GDP都在增長，但是中國的GDP正在以8％的速度迅猛增長。中國的制鞋業市場是巨大的，中國鞋企的抗風險能力也是不容忽視的。

    在相比較泉州鞋（較廣州鞋、溫州鞋）已經形成了一個龐大的產業鏈條。泉州的勞動力成本比較低，對溫州、廣州鞋業形成了一個較大的沖擊。在泉州，國家政策的強力扶持，當地整套的產業鏈條的形成，快速反映的市場機制。另外，福建的政策是多勞多得制，單個加工成本比較低。天時、地利、人和三者具備，制鞋企業的發展，鞋機行業的蓬勃是必然的。

     慧聰網：在家電行業中國的海爾、長虹早已為國人增光。在鞋業界，您是如何看待中國運動鞋品牌和世界運動鞋品牌（例如耐克）的不同？

     陳總：國內的品牌意識，大多停留在外在品牌形象的宣傳。品牌的維護更多要側重于內涵的修煉和維護。套句中國的俗話：內外兼修才是根本。

     當然，對我們的鞋機行業而言，提高鞋機行業的科技化和電子化，有效降低成本和效率。例如：電子花樣機，至少可替代8——10個工人。不僅解決了成本問題，工作的效率性和平穩性的問題也得到了解決。

     慧聰網：宏運可以給鞋企提供的服務：制鞋設備整廠輸出“完全服務商”，您認為貴企業有哪些獨特的優勢？

     陳總：宏運制鞋制衣設備有限公司是一家貿易型的企業。我門的模式是以貿易為主、生產為輔，雙方體現，搶占市場。較生產型企業而言，宏運的獨特文化，是宏運人經過長期的工作實踐形成的意識形態，是集體的智慧結晶，是宏運的無形資產。它不僅影響著公司各部門及各分支機構的經營和管理，同時也影響著宏運的伙伴們對宏運的認同。
   

     宏運文化是公司的供血系統，對內已形成一股強大的凝聚力，一個堅如斯巴達方陣的團隊精神，它讓企業永遠充滿生命力；對外取得社會認識，傳播著企業的精神理念，實現企業永續經營、不斷發展的理想。

     同時中國很多人認可中國是制鞋大國，不是制鞋強國，這更需要科技化的發展。將來鞋機的必然趨勢會走科技電子，貼合市場。宏運人會為摯愛的鞋機事業，繼續貢獻力量。打造“百年誠信”，鑄就宏運的“經典品牌”。