仕奇實業成立于1998年，由內蒙古仕奇集團聯合呼和浩特市第一針織廠、呼和浩特市紡織建筑安裝工程公司、內蒙古啤酒廠、包頭市信托投資公司共同發起成立，注冊資本為1億元人民幣。公司主要從事中高檔西服、精紡面料的加工及精梳羊毛毛條、化纖條的生產銷售及科研開發，主要產品為西服、精紡面料和毛條。

　　但好形式僅僅維持了差不多兩年。隨著紡織品市場環境的變幻，2001年后，仕奇實業業績開始急轉直下。2003年至2005年期間，該公司分別在2003年7月7日，2004年5月12日，7月13日三次發布了虧損公告。

　　究其虧損原因，隋學軍首先將矛頭對準了公司所處的市場環境。仕奇實業所在的內蒙古地處偏遠，市場規模也相對狹小；外地市場的出口也幾乎被江浙同行生生堵塞；而且，這幾年服裝行業利潤空間日漸狹小，公司前幾年的輝煌難以續寫。

　　另一個主要原因是紡織服裝業的原料瓶頸。他表示，目前中國大部分重要服裝企業都分布在上海周圍的江浙地帶，紡織業相關產業及原料重要分散地都集中在這里，公司進原料也只能到江浙采辦或者直接從澳大利亞進口，不具備任何成本優勢。

　　“江浙一帶的服裝企業不管在靠近市場，市場容量，還是原材料方面都有很大優勢，這也是公司近年來連年虧損的主要原因。”他說。

　　在這種情況下，企業主業利潤下滑，市場份額的逐步縮水，使仕奇實業的業績在2001年后每況愈下。而正當此時，高速發展的中國房地產業開始吸引了公司決策層的眼光。

　　仕奇實業董秘隋學軍表示，放棄主業，積極進軍房地產業體現的是華業發展的意圖。

　　2002年12月，仕奇實業第一大股東內蒙古仕奇集團有限責任公司將其持有的公司國有法人股5075萬股以每股5.32元轉讓給深圳市華業發展有限公司。本次轉讓完成后，深圳華業將持有公司29%的股份，成為第一大股東。

　　據了解，華業公司主要承擔深圳嘉賓大廈的經營和管理業務，以及承接海外及內地工程的工程設計、施工和地盤管理，并從事綜合房產的銷售業務、物業管理；生產經營各類木制工藝品和其他各類木制品及制品、小五金，和制衣行業沒有任何的淵源，當時就有一些業內人士曾表示，這次收購仕奇實業可謂大有深意。

　　在此之后華業發展表示，將會與上市公司的股東進行良好溝通，對仕奇實業有計劃有步驟重組。事實也是這樣，在此后的兩年內，華業發展控股的仕奇實業大舉剝離主業，積極進軍房地產業，但在仕奇實業的數次房地產收購中記者發現其大部分收購的是華業發展旗下的公司及相關公司的股權，對此隋學軍的解釋為：“深圳華業收購了我們的股權，變為我們的第一大股東，然后就把它的一些資產轉進上市公司里來，逐漸地把紡織服裝類的產業置換出去。”

　　此后，退居二線的仕奇集團二度簽署協議，把所持4.7萬多股國有股權轉讓給華保宏實業。賣家同時還有塞北星公司，兩筆轉讓合占上市公司總股本的27.48%，轉讓價為每股4.40元人民幣，合計21162.5萬元。此舉使仕奇集團和塞北星將徹底從經營日漸捉襟見肘的仕奇實業中抽身。

　　分析人士認為，華業發展原本就是一家經營房產的企業，對紡織服裝業原本不熟，再說，隨著公司的收購，原本仕奇實業上市募集的大量資金隨著收購也進入華業發展的戶頭，這對房地產業這種資本密集型行業彌足珍貴。華業發展借殼后，逐漸剝離其主業，大舉進軍房地產業是一種必然。與此同時，仕奇集團也可從經營日漸萎縮的仕奇實業中解脫出來，是兩相情愿促成了這種必然。＂