配額取消后，盡管我國已開始對部分出口服裝產品征收出口稅并出臺了計量征稅政策，但紡織品出口還是出現了大幅增長。然而由于一些服裝企業競相壓價，出口量的增長并沒有帶來相應的利潤增長。部分企業對“后配額”時代的形勢缺乏足夠的認識，盲目擴大生產，一定程度上造成了資源浪費，也增加了企業的運營風險?，F在加上出口限制越來越多，一些競爭力弱的企業可能因此而面臨破產。

       我國的縫制設備產業經歷了從小到大、從弱到強，從加工裝配到大規模生產，從跟進式發展到形成自主知識產權的發展階段，企業也從一味地提高產能上升到“品牌建設”的高級階段。從經營的角度，企業能超越自我而從產業鏈大局著眼，與上下游產業及經銷商同唱一臺戲，實現了從生產源頭抓質量，從客戶終端求反饋的良性互動局面。這是多層次、多區域全面競爭形成的發展態勢。加之我國產設備在價格等方面的優勢，世界范圍的客戶向“中國制造”傾斜的趨勢十分明顯。但是，我國縫制設備業發展也存在一些突出的矛盾。產品的同質化低價競爭使得利潤水平降低，難以進入高端市場。歐盟關于機電類產品的種種禁令也將成為我國產品出口的障礙（至少會造成生產成本的增加）。
 
       總體說來，行業要做到可持續發展，克服來自國外的壓力，以下問題是關鍵：
 
       首先，堅持質量第一是企業發展的根本。鑒于大多數發展中國家以服裝加工生產業為經濟起步的手段，我國產設備供應量最大的是普通型或帶電腦的平、包、繃縫機，而這些機種的利潤已低到不足10%，所以企業的心思多用于如何降低成本而非提高質量。殊不知以低價去爭取客戶的結果是最終失去客戶。

       其次，對如何形成核心競爭力甚至什么是核心競爭力的理解認識有待提高。簡單地說，核心競爭力是無可替代、不容復制的。除了知識產權外，物資和人力資源也是核心競爭力。然而由于我們對資源毫不吝惜的利用，這方面的優勢正在喪失。價格的低廉無疑也是競爭力，只是應該體現在高明的節省或替代而不是建立在對于產品功能和可靠性的犧牲上。

       第三，品牌建設有待加強。品牌是一個文化的范疇，具體地說是產品與消費者互相維系的情感紐帶。品牌的內涵可以歸納為“熟悉”、“信任”和“被尊重”，即客戶的消費落實在“心甘情愿”、“有面子”和“物有所值”等等玄妙的焦點上。產品的硬指標固然不容忽視，但“酒香還怕巷子深”。

       中國的縫制設備業要沖破國際社會的重重關卡，真正鑄就產業的輝煌，企業家胸襟的進一步拓展、對于服裝業長期發展的遠見和協會對于業界整體進步的宏觀把握，是至關重要的前提。