作為中國縫制設備行業龍頭企業的西安標準工業股份有限公司，已經走過了58年的風雨歷程。今天的成就足以讓他們自豪和驕傲，但是標準人并不滿足他們有著理為遠大的理想，打造核心能力，鑄世界名牌，創百處企業。

    然而，市場競爭并不會一帆風順地按照自己的意原進行。那么，如何在未來多變的市場中，打造并保持自己的核心競爭力？公司董事長趙新慶在行業“十一五”發展戰略高層論壇上進行了詳盡的闡述。

    推進公司改革改制

    目前，標準集團、標準股份正面臨新一輪的改革改制。標準公司將通過改制引入新的戰略投資伙伴，實現產權重組和投資主體多元化，真正體現現代企業“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的先進特征，形成決策高效、經營靈活的市場應變機制。

    同時，繼續堅定不移地壯大標準股份的工業縫紉機主業，進一步加大投資力度、加快技術進步、壯大經濟規模、強化品牌優勢、增強營銷能力、推動“標準”品牌做大做強。抓住改制的契機，全面引入新的經營機制和管理理念，激活企業內部潛力，提升經營水平，進一步提高企業素質。

    推進企業組織結構調整

    優化企業組織結構、理順內部關系、縮短管理鏈條、全面進行企業再造；改變金字塔形的舊組織，按照跨部門的作業流程，將原來企業各職能部門進行重新設計整合；建立跨職能、扁平化、網絡型的機動組織，以增強企業的靈活反映能力和整體合作力。

    完善技術創新體系

    充分利用國家級技術中心的有利條件，堅持與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發，共建技術中心，加強人員交流。

    不斷優化立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉化機制，將合作向更深領域推進。

    近幾年，標準公司致力于搭建先進的創新機制，積極嘗試開放型研究開發，堅持自主創新與引進技術桐結合，進行跨單位、跨部門、跨地區、跨國界的合作研究。以此形成企業與科研機構、大專院校以及科技中介組織相互依托，聯手開發、協同共進的技術創新機制，高起點、短平快地推進技術創新，取得了非常豐碩的成果。

    在長期的對外合作中，標準公司意識到合作的成敗取決于是否堅持以我為主、為我所用。引進一個或幾個產品，只是階段性的策略，而在引進技術的同時，引進其經營理念、管理思想，在消化吸收過程中不斷培育自主開發能力，才是戰略性的追求。在與日本兄弟公司合資合作的過程中，雙方不僅僅是注入各自的資金，追求單純的利潤，而是著眼于合資公司的長遠發展和合資雙方的雙贏，優勢互補，攜手共進。為了追求質量的穩定和技術、管理水平的提高，雙方各層面的交流十分頻繁，在生產方面的力量互用也非常默契。標準與兄弟相互之間的訂牌生產．使各自的制造能力和加工優勢得到比較充分地發揮。

    堅持企業文化建設

    以人為本、以先進的企業文化經營企業，是標準公司不斷進步的根本所在，也是標準公司半個多世紀以來積累的寶貴財富。在近幾年企業改革發展過程中，全員全過程參與內部管理活動，已經成為標準公司的一個鮮明特色。

    要不斷培育企業的核心競爭力，首先要不斷提高企業的學習能力。面臨追趕國際先進水平、全面縮短差距的緊迫任務，學習是惟一的途徑。而且光學不行，還要會學，要以新的觀念指導學習，以較強的學習能力保證學習的效果，做到事半功倍，否則很難趕上國際先進水平。因此，必須做到以下五點。

    一是樹立速度意識，未來企業的競爭，關鍵是看誰學習得更快；

    二是樹立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，讓終身教
育和終身學習的思想深入人心，形成濃厚的學習氛圍：

    三是樹立新教育理念，要用聯系的、發展的、辯證的眼光看待人才，不重學歷重能力，不重文憑重水平，不重過去重發展；

    四是樹立可持續發展的觀念，通過教育，不僅僅是讓職工掌握知識，更重要的是掌握學習知識的方法，增強自我發展和自主創新的能力；