后配額時代的來臨，使得中國服裝業(yè)不得不直面大量境外品牌的長驅(qū)直入。一時間，業(yè)界人士開始擔(dān)憂：“狼，真的來了！”人們看到，境外品牌或服裝集團(tuán)通過技術(shù)合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進(jìn)行合營，逐步將中國服裝市場的份額進(jìn)行刮分，有人發(fā)出感嘆———這是中國服裝企業(yè)在“飲鴆止渴”、“快樂地步入死亡”！然而，雅戈爾服飾公司董事長李如剛卻認(rèn)為這只是中國服裝行業(yè)發(fā)展的一個必然階段，是中國服裝業(yè)整體提升過程中帶有“陣痛”的變革。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩乃至倒退的今天，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長不得不說是一個亮點。眾多國際品牌在同樣受到經(jīng)濟(jì)影響而銷售下滑之時，中國消費群體購買力的增強(qiáng)對其而言顯然是一份久旱逢甘霖的“及時雨”。因此，誰能夠越早進(jìn)入中國市場，先期獲得中國高檔消費群對品牌的認(rèn)同，誰就會在接下來的中國市場競爭中搶得先機(jī)。李如剛認(rèn)為，以取消配額為契機(jī)，目前業(yè)界正涌動著國外品牌大舉挺進(jìn)中國高檔市場和國內(nèi)中低檔產(chǎn)品直接進(jìn)軍國際市場的兩大潮流，這表明全球的紡織品服裝資源合理配置的步伐正在提速。他說：“就短期而言，外國紡織服裝企業(yè)的進(jìn)入，特別是高端品牌的搶灘會給本土企業(yè)帶來不可避免的壓力，使一些缺乏原創(chuàng)力、不了解貿(mào)易規(guī)則的小型企業(yè)被淘汰出局，但從長遠(yuǎn)來看，這些壓力將迫使本土企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這也是國內(nèi)企業(yè)惟一的出路。”
　　
　　李如剛說，品牌發(fā)展戰(zhàn)略是品牌進(jìn)行市場營銷發(fā)展過程中的導(dǎo)線。品牌營銷與產(chǎn)品營銷的根本差異不僅是價格競爭也是形象競爭。目前，國內(nèi)服裝企業(yè)在進(jìn)行品牌形象創(chuàng)建及維護(hù)工作上還存在模糊認(rèn)識，因此，學(xué)習(xí)和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗將可以節(jié)約中國企業(yè)的時間成本及市場運營成本。
　　
　　李如剛指出，品牌發(fā)展目標(biāo)的制訂不是口號和臆想，它需要縝密的市場調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治觥⑸髦氐氖袌霭l(fā)展判斷以及大膽的計劃實施等方能成行。目前，一些中國服裝企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略只是一紙空文，于是導(dǎo)致了行業(yè)現(xiàn)階段的奇怪現(xiàn)象。一方面中國的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)出新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應(yīng)市場經(jīng)常改弦易轍，大品牌自認(rèn)積重難返隨遇而安。
　　
　　如果說外在形象是品牌的“皮”、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是品牌的“筋”，那么產(chǎn)品研發(fā)則是品牌的“骨”。李如剛認(rèn)為，國內(nèi)部分品牌通過“走出去，請進(jìn)來”的方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)問題的解決，最大限度地減少了因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段即能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。
　　
　　李如剛強(qiáng)調(diào)，中國服裝品牌要參與全球競爭，就必須思維國際化。不是說在海外設(shè)個工廠就是國際化了，這涉及到品牌運作體系和品牌制度的建立，同時包括品牌思維方式的變革。這種陣痛會有一個漫長的過程。