每年的5月到9月，是縫制設備企業的淡季。可是自7月份以來，頂烈日、冒酷暑來到通宇控股集團洽談業務的客商絡繹不絕。至本月14日，該集團接訂單達5000萬元，超過旺季時半月的訂單數量。

    通宇怎么把淡季變成了旺季？集團董事長陳曉青興奮地說：主要是“市場萬里行”這一步棋走對了。據介紹，傳統的“質量萬里行”，是對產品質量單方面的追蹤和回訪，“市場萬里行”則是全方位地感受市場各要素的脈搏，傾聽市場各個環節的聲音，是對集團發展戰略、營銷戰略、企業文化的一次全面檢閱。

    自6月中旬開始，通宇集團開展了以“貼近市場脈搏、提升通宇制造、振興民族工業”為主題和以“親和、親近、親情”的企業文化為主題的“行萬里、訪百家，市場萬里行”活動。公司董事長、總經理率各部負責人以及各片區經理，經過18個晝夜，跨越13個省市，走訪了近百家重點服裝業用戶、經銷商和部分骨干零部件生產企業，水陸行程計1.1萬余公里。這項活動獲得了中國縫制協會理事長田民裕的高度評價，認為此舉是開中國企業先河的創新之舉，很有意義，值得借鑒。

    本月13日，河北福藝德服裝有限公司總經理展銀珠來到通宇，一杯茶的工夫就簽了份大訂單。隨行的同事善意地提醒他再慎重考慮一下，他毫不猶豫地說：“企業董事長、總經理同時出動，帶領這么多人，走這么多路，花這么多時間走訪客戶，聽取對提高產品質量的建議，我們沒有理由不相信通宇和他的產品。”而山東華韓維思達制衣有限公司等企業負責人前不久來到通宇考察的主要目的，就是想汲取通宇開展“市場萬里行”活動的經驗。

    “通宇通過此次活動，獲得了技術創新和質量控制的第一手信息，進一步提高了‘換位思考、自我完善’的水平，今后每年都要搞這樣的活動。”陳曉青說。據了解，今年1至6月，這家公司銷售額達3億元，同比增150%。